项目管理软件project实战应用（苏州，5月25日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月25日【培训地点】苏州【培训对象】企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；学习、使用和掌握ProjectProfessional2007、ProjectServer2007管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等。【课程背景】随着企业和个人对项目管理认识的加深，项目管理已经开始从软性技能实现到硬性技术结合，即应用项目管理的人员开始实现项目管理信息化的要求。项目管理作为一门独特的学科，它在很大程度上将项目本身的含义描述的更为实用。一个完整的项目可能涉及对项目本身的理解、对需求分析的认识、如何实现解决方案、计划、进度安排、资源配置、成本管理、项目人员配置等，它涵盖了通用管理技能中的大多内容，而又不完全相同，这就给项目蒙上了一层神秘的面纱。所以掌握项目管理的精华，正确认识什么是项目和项目管理，如何在整个过程中对每个环节做到位，作为一个项目管理***人员来说，是非常重要的。成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是***早将这个概念引入项目管理中，其研发的基于网络的项目管理软件Project系列，已经成为***通用而便捷的管理工具，Project根据项目的特点，很好的实现了对项目工期的排定和设置，它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期，建立资源库，设置和管理成本，能够与强大的服务器建立EPM解决方案，真正实现了有效管理、及时沟通、跨区域合作的目的。微软系列项目管理软件中，在不同的时期根据不同的需求分别制定了各种版本。微软***新的项目管理软件是Project2007，它在之前版本的基础上，实现和扩展了更加人性化和便捷的功能，为企业自身实用、与其他公司合作实用带来了非常大的帮助。【课程目标】1.学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识***项目管理的管理思路和方法；2.能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的***环节认识、了解和使用；3.了解MicrosoftProject2007系列管理软件的本质特点；4.实现对MicrosoftProject2007的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能；5.利用Project2007建立***的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理；6.利用Project2007实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；7.能够掌握如何利用Project2007等相关工具实现组合管理，并了解EPM解决方案等！【课程大纲】一、项目与项目管理1.项目管理知识点⑴项目的特点、项目的生命周期⑵项目的三要素（质量、时间、成本）⑶项目管理九大知识领域⑷项目管理的过程⑸项目生命周期管理⑹项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用）⑺如何更好地管理项目2.企业的项目管理⑴项目管理对企业的影响⑵企业的项目管理特点⑶项目案例：产品研制项目、订单项目、建设项目二、MicrosoftProject2007产品简介1.MicrosoftProject2007的工作环境2.产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能3.了解project的经典项目管理技术4.基于project的企业项目管理协作平台三、项目的启动阶段1.项目需求确定2.项目的评估与决策：可行性与投入预估、风险评估3.项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划4.准备建议：资源、范围、重要交付物5.批准立项6.项目经理与项目团队的建立7.项目启动8.制定项目规章制度，使项目做到有法可依四、项目的计划管理1.确立项目时间规范⑴时间定制：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享⑵正排和倒排计划的使用⑶项目的协作定制⑷企业项目模版的使用2.明确项目的工作和范围管理⑴项目范围定义⑵项目目标细分WBS⑶项目内容细分：WBS工作分解结构⑷WBS分解的实现和规则⑸按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解⑹制作WBS代码，子项目、工作包的实现⑺任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务⑻任务的属性：定义、说明和限定条件⑼WBS项目分解实战演练3.任务管理（任务工作量和工期估算）⑴估算任务及工作历时、工作量评估⑵任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向⑶乐观和悲观的项目时间估算：计划评审技术PERT的应用⑷持续时间估计：依据资源配置估计各项活动的持续时间⑸以活动为基础的时间分配表⑹周期性任务的设置⑺各活动及分项完成条件⑻任务的说明、备注、相关文档的连接4.时间管理计划（项目进度计划）⑴关键时间的要求：期限设定（目标时间）及对动态计划的影响⑵里程碑监控点的设定⑶认识任务关联的四种逻辑关系FS∕SS∕FF∕SF⑷了解项目管理经典视图：甘特图和网络图⑸任务的关联的建立与拆分⑹合理的处理并行和串行任务⑺编制完整的活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性⑻识别关键路径、关键任务和里程碑，并通过他们监控项目重要节点⑼格式化进度计划、赶工、优化和压缩工期的***佳方案***⑽完整项目进度计划和进度控制单－里程碑事件计划⑾利用可用时差来协调人员合理安排⑿EXCEL和project项目管理的数据互联⒀进度计划的打印输出技巧五、资源管理规划（项目的工作分配）1.资源规划与评估⑴资源库的分类和建立⑵共享资源库⑶从outlook中导入资源信息⑷资源的定义与评估⑸项目团队的组成、确定适合项目需要的***结构、用RBS定义项目***及供应商：内部资源与外部资源、设备、消耗材料、人员的定义⑹资源***技能评估⑺资源可用性和人工费用成本核算2.资源分配⑴为任务确定执行人、材料消耗及设备⑵资源的分配策略资源工作表⑶任务分配列表⑷基于资源——项目人员的周∕日工作安排表⑸资源使用状况、资源使用监控⑹资源使用效率分析与人工时统计⑺资源分配冲突分析及解决办法⑻项目各阶段工作量统计与分析六、项目成本管理1.项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本2.资源成本估算、项目整体预算3.Project成本应用表：资源成本总表与任务成本管理总表4.计算成本公式自定义、收入核算定义5.现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总6.项目预算分配与项目成本分类统计7.成本资源的使用、与财务科目对应8.项目各项费用汇总与分布、成本超支预警9.工作量与成本支出S曲线的绘制与分析10.项目执行：实际成本与剩余成本七、项目辅助管理计划、综合与集成管理1.质量监控计划2.项目采购计划3.风险管理计划4.项目文本提示信息列表的定义与使用5.项目的合并、分级管理及集成管理八、项目的跟踪与控制1.执行项目⑴设置项目比较基准，确立计划执行标准⑵任务执行数据的填报方法：完成百分比、实际完成百分比、实际工期、实际开始、完成时间⑶中途延期的任务填报⑷按项目原定日程更新⑸跟踪视图与表的使用⑹重排项目计划：项目整体变动2.项目监控⑴成本跟踪项目控制机制⑵项目控制机制、项目执行状况分析⑶跟踪干特图项目运行趋势分析⑷项目进度的跟踪与控制：前锋线、跟踪甘特图、工期差异的使用⑸定义项目进度与成本监控表⑹预警提示灯的制作⑺进度计划控制：项目实际进度表项目各阶段耗时统计表⑻项目绩效综合分析：挣值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标九、通过视图和报表管理项目1.常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、2.任务及资源的分配状况图3.视图自定义交叉视图4.筛选器和分组技术的应用5.制作项目报表技巧6.项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表7.项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用8.项目分析：可视报表与数据***表十、***应用1.多重项目管理⑴项目文件合并、主∕子项目管理⑵多项目工作环境保存⑶项目之间关联设置⑷项目间共享资源⑸群体项目管理⑹多项目信息汇总、分析，状态报表2.项目的变更管理⑴比较基准的更新与保存⑵***中止和因故延期的任务处理⑶处理中断后继续执行的任务⑷创建项目的暂搁⑸应对变更的几种方式，执行时间变更、范围变更、费用变更⑹处理变更的模式⑺变更的管理3.通过outlook进行项目的协作⑴通过邮件审阅项目计划⑵通过邮件进行项目工作提示【费用及报名】1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))