品管常用工具--QC七大手法（苏州，5月18-19日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月18-19日【培训地点】苏州【培训对象】质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。【课程背景】日本***的质量管理***石川馨曾说：企业内95％的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作***基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对QC七大工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。曼顿顾问师从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法。【课程大纲】一、查检表1.如何作查检表2.查检表的种类与内容3.使用查检表之实例二、鱼骨图1.鱼骨图的作法2.两种类型的鱼刺图的运用3.好的鱼刺图与不好的鱼刺图三、柏拉图1.柏拉图的作法2.柏拉图分析的应用3.柏拉图使用实例四、层别图1.层别法（Stratification）的意义2.层别法的作法3.使用层别法实例五、直方图1.使用直方图的目的2.直方图的看法及使用法六、散布图1.散布图的意义2.散布图的作法3.用散布图检讨的现场的问题七、控制图——监控过程的变异波动是否稳定的工具1.控制图的原理与分类2.控制图的判读、判异的说明3.练习制作控制图，并进行失控分析【讲师介绍】李老师,曼顿培训网()***讲师。企业管理咨询有限公司***讲师国际培训师***注册培训师埃里克森国际学院教练清华大学远程教育中心特邀讲师法国必维检验集团特邀***讲师李老师从基层开始做起，历任台企、外企企业中高层干部，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使李老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名***的企业培训师、***的企管顾问。现任上海某企业管理有限公司首席顾问；******培训师，是北京中智信达教育科技有限公司等多家知名咨询公司的特聘***顾问。李老师具有***企业多年的质量管理经验，从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家知名企业项目咨询，培训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验；能够***大限度地达成预定目标，李老师擅长汽车企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案，是***贴近汽车制造业实际的实力派顾问师之一。出版物：2005年与中智信达、清华远程教育中心合作推出产品质量先期策划（APQP）、潜在的失效模式与效果分析（FMEA）和测量系统分析（MSA）等汽车行业5大工具课程光盘专长：产品质量先期策划APQP、失效模式与效果分析FMEA、统计过程控制SPC、测量系统分析MSA、生产件批准程序PPAP、2016版IATF16949标准和内审员、QC、德国汽车标准VDA、现场管理等授课风格：李老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、***力，深受学员欢迎。培训过的部分企业：三星电子、辉门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日安、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子、塞拉尼斯、嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团)、无锡金信表面处理有限公司、艾菲发动机零件武汉有限公司、***纳苏星电器有限公司、无锡康明斯涡轮增压有限公司、东方悦达起亚等。【费用及报名】1、费用：培训费2880元（含培训费讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561291385602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))