现场质量管理与突破性快速改善（苏州，5月25-26日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月25-26日【培训地点】苏州【培训对象】生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。【课程目标及收益】建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。【课程大纲】第1讲标准化作业1、现场质量管理的基本要义■问题提出与团队组建■自我介绍/分组■培训目标及要求■团队突破训练■制造业的微笑曲线与痛苦指数■现场控制的指标意义■中美日制造现场管理比较■现场管理四层修炼■观看优秀现场录像■卓越现场管理7要点■回答学员问题■提问及回答老师问题2、标准作业的意义与基本要求■如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险■如何减少对员工经验的依赖及流动风险■如何科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率■标准化与持续改进3、标准化作业■标准作业的SMART原则■标准作业三票■SIP的要点与要求4、培训的标准化■作业培训标准化要求■标准操作培训内容与跟踪方式■培训技能矩阵分析与应用■分组讨论1第2讲作业准备验证1、3M准备与5S管理■作业任务分配与管理■来料确认与物流准备■设备及检具准备与确认■现场5S2、首件确认■关键特性管理■一般特性管理■首件确认■当首件确认不能立即显示结果时的处置■提问及回答老师问题第3讲制造过程监控与审核1、制造过程监控■对KPC的预控制■X-R控制图■过程能力分析与改善■KCC的识别与确定■KCC监控与数据分析■提问及回答老师问题程监控2、制造过程审核■墨菲定律■分层审核的目的/策略及要点■过程审核方法及要点■分层审核与过程审核的综合运用第4讲不合格品控制(S.I.R)1、不合格品与可疑品■定义不合格品与可疑品的方法及意义■不合格品与可疑品的发生与发现2、不合格品隔离/评审与处置■不合格品隔离方法■不合格品快速评审■不合格品处置方式及跟踪3、废品率降低与质量成本分析■废品率的统计/分类与分析■质量损失统计/分析方法及结果应用■提问及回答老师问题第5讲快速反应1、快速反应机制■快速反应流程■快速反应系统建设2、快速反应看板■快速反应看板的格式与优化■快速反应看板示例与案例讨论3、快速反应会议■快速反应会议流程■快速反应会议要点及注意事项4、快速反应结果跟踪与经验库■快速反应结果跟踪方法与报告■快速反应经验库的建立与应用■提问及回答老师问题第6讲质量问题快速根除1、线索生成■如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用最佳解决工具■对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的，还是装配过程中的失误造成的■对于零件制造过程中的问题,如何快速问题是由哪些过程参数造成的,还是材料或加工方法造成的■对于铸造/热处理/焊接/喷涂/玻璃制造等特殊过程，如何锁定重要过程参数以及最佳作业条件(水平)2、线索确认■经过前轮筛选，无论存在多少可疑因子，如何快速确定问题的真正原因以及最佳解决方法■当问题尚处于开发(样品或试生产)阶段，如何从根源上有效解决■效果验证■如何用最小样本及置信度验证问题的真因及改善效果3、效果验证■如何用最小样本及置信度验证问题的真因及改善效果第7讲现场质量管理经验库1、经验库的建立■经验库是一切改善的起点和终点■经验库原始数据积累与输入2、经验库的维护与应用■经验库动态维护■经验库在改善活动中的应用■提问及回答老师问题3、课程小结4、内容小结■培训内容歌诀化记忆■回答学员问题及疑点澄清5、课程应用■辅导学员制订培训后的应用计划■应用过程中可能出现的问题及解决途径■制订培训后的应用计划【费用及报名】1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))