企业缺乏有效确定目标的能力没有有效确定目标的能力的企业分这几种：1.根本不做计划，上至老总下到员工每天就凭着惯性找工作，往往是等着“事情来找他”，管理者们到处“救火式”的工作；2.企业日常也做目标，但目标确定全在***脑子里，没有形成书面计划，***想到哪就做到哪，下属完全按***的指挥行事，企业管理缺乏计划性，管理粗放，员工都普遍抱怨老板在工作、决策等方面经常性的出现随意性和盲目性；3.管理者在进行，目标设定时往往凭感觉、想当然、凭喜好、凭性子，大多数人***去认真、系统、逻辑的梳理过。例如，上层***决定一个销售额目标就硬性分解到营销部门，再分解到营销人员个人头上，下属能否有能力完成这就不是***的事情了，***做“甩手掌柜”，只要结果。员工完成不了，***率国内商务信息咨询哪家好，***就问责。某些企业即使确定了目标也无能为力、无办法转化分解到部门、班组、岗位甚至员工头上。很多管理者在制定下属目标时，容易走入以下误区：一些管理者认为下属各司其职，没有必要对下属进行目标分解；没有让下属充分理解公司和部门目标，导致下属只关心自己的目标和任务，不考虑部门和全局目标，是小目标和大目标的方向发生偏差；把制定下属目标看做分配工作，不考虑下属的意见，不管下属是否认同；认为制定下属目标太费事，管理太复杂，***率国内商务信息咨询哪家好，因为对这一工作存在抵触情绪……4.每月每周也做计划，***也会***下属召开会议确定下月、下周或下一个阶段，也能像对系统、规范地考虑能做多少销售额，做多少生产量，开拓多少客户，给员工培训多少次……但是很多企业由于管理粗放，在制定岗位职责过程中，人力资源国内商务信息咨询哪家好，很多条款大都是笼统的、定性的、粗略的工作要求，责任没有细化量化、没有实施细则、没有执行标准、没有检查考核细则。所以，这样的责任制是模糊责任制、随意责任制。在这种随意责任制下，员工执行得好坏，工作做得是否到位，全凭个人自觉，岗位条款很少有约束力，也就造成目标无法有效分解到各部门、各班组、各岗位去落实，计划和行动“两张皮”的现象非常多。其实质还是由于从老板到企业高管工作上盲目、无知或不知所谓而导致的结果，而这种结果常常会让员工感到无所适从，并且还会给企业带来重大伤害。警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！根本原因：老板不懂得***与监督；没有锁定责任；员工没有工作的动力。导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。解决思路：明确监督和***的平衡；明确一对一责任，制定奖惩；培养下属的思考及解决问题的能力；公司战略和个人战略一体化。4合理分工一个军官上任后，到下属部dui视察，却发现：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。但是，现在的大炮却不需要这样的角色了。因为条例没有及时调整，所以出现了炮筒下无所事事的士兵。启示公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，***中就会出现“不拉马的士兵”。如果***中有人滥竽充数，国内商务信息咨询哪家好，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，***终导致公司工作效率整体下降。人力资源国内商务信息咨询哪家好-联创世诚公司由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。行路致远，砥砺前行。四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为招聘较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!同时本公司（lc）还是从事四川就业指导，四川职业介绍，四川产线外包的服务商，欢迎来电咨询。)