人力资源管理师-人力资源管理-联创世诚外包
人力资源管理十大定律,你知道几个?(七)七大定律:250定律(不怠慢任何一个顾客)美国有名推销员乔·吉拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感,企业人力资源管理师,就意味着赢得了250个人的好感;反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了顾客就是上帝的真谛。由此,我们可以得到如下启示:必须认真对待身边的每一个人,因为每一个人的身后都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人,就像拨亮一盏灯,照亮一大片。HR是做人的工作的,任何新的员工刚开始一个接触的就是HR,HR的行为标准在很大程度上反映了一个公司整体人员的素质,同时,你的言行举趾会被其他人员作为榜样。人力资源部门是一个服务部门,所有的员工都是你的顾客。所以,做HR的管理人员,人力资源管理师报名,处在公司里,你得小心一些,因为你面对公司的每一个员工都是你的上帝!否则,只要有一个人说你一句坏话,效果会成倍的放大!人力资源管理十大定律,你知道几个?(一)一大定律:二八定律二八定律也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中,***重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,是次要的。企业中永远是20%的人创造了80%的价值。做为HR管理者,要做好HR,必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人,把这类的人和岗位做为***关注的对象。同时,HR管理者20%的时间要做好本质工作,80%的时间要与人沟通;沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间,20%的时间与80%的人沟通。员工的频繁离职对企业的影响是巨大的,尤其是关键的业绩优异的核心员工离职,人力资源管理,往往会给企业造成无法挽回的损失,段永平当年的出走成就了一个”步步高”,却使”小霸王”陷入了困境。所以,一旦发现核心员工有离职倾向,能够挽留一定要尽力挽留。当然,核心员工一旦决定离职,科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。对于一般员工,人力资源管理师,离职行为首先发生的频率就较少,即使发生一些,希望在冗员范围内。核心员工离职管理的具体做法从员工提出离职开始,开始一步,建立离职面谈制度,在离职面谈之前,可采取一些保留措施,如果企业能够满足核心员工的各种合理要求,应尽量满足以留住核心员工。当然,如果核心员工的离职主意已定,一定要建立离职员工面谈记录卡,将面谈的内容用规范化的表格保存起来,作为企业的人力资源档案。尽量减少对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击,所以离职管理就远远不只是上面的一些工作。10.自然法则永远大于人为法则。人力资源管理的根本目的不是管控,而是价值创造,要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。对知识型人才的***、赋能,远比管控更重要。11.人才竞争本质上是机制与制度的竞争,是人力资源管理体系的竞争。人力资源管理体系包括:四大支柱、四大机制、十大职能,其核心是绩效与薪酬。要以问题为导向,并基于战略,渐进式、系统性推进人力资源体系的构建。12.人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。即形成全力价值创造、科学评价价值、合理分配价值的管理循环体系。人力资源管理机制设计的核心是形成责、权、利、能四位一体管理机制。人力资源管理师-人力资源管理-联创世诚外包由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。四川省联创世诚人力资源管理有限公司()为客户提供“劳务派遣,劳务外包,人力资源服务,装卸搬运,学生就业安置等”等业务,公司拥有“联创世诚”等品牌。专注于招聘等行业,在四川成都有较高知名度。欢迎来电垂询,联系人:方斌。同时本公司()还是从事四川劳务派遣,四川人力资源管理,四川保洁服务的服务商,欢迎来电咨询。)
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