1谁能成为合伙人？（1）创业能力＋创业心态＋创业坚持（2）资源互补、独挡一面、和而不同（3）背靠背（4）都能共同出资创业初始，搭建班子至为关键：创始团队的构成更是后续融资和推动企业不断成长的***和原动力。创始班子往往是发小、校友、同学、朋友等构成（土豪入股要谨慎），这有利也有弊。利在彼此知根知底、性格能力互补，弊在大家起点类似、眼界类似、资源类似。建议在搭建班底时，眼界可以进一步拓展一下，积极引进一两个在商界打拼的企业家做顾问或天使***人。这样可以从行业、资源、眼界、资金等给予更大的互补，而有商业经验的创始团队在后续的融资、规模化的运营管理等层面会持续加分。2***机制的设计随着企业的不断发展，人来人去，有些人因业绩和能力、责任心会逐步的升迁、纳入核心层，一些空如CF0等也会在后续融资和上市过程中给企业资本增值，这些都会逐步的纳入***激励范畴中，要有明确、正向激励的***激励方案。有些则因家庭、能力、学习等原因，会离开或跟不上公司的快节奏发展，则必须有一套明确的***退出机制来实现吐故纳新。尤其牵扯到创始人***的激励和退出时更是重中之重，一个操作不慎就是大灾难，在创投圈内屡见不鲜。许多同学搭班子、分***、分工时哥们义气为先，从不考虑这些，但后果往往是兄弟成仇、夫妻反目，一定要慎之又慎。3如何留住人才随着企业的不断飞速发展，合伙人和团队会逐步的财务自由，如何搭建更高更广阔的事业平台留住更的人才，需要设立特殊的机制，内部孵化器、产业***平台、家属商学院就是比较好的方式，企业的合伙人要根植企业家的火苗，在商场博弈过程中，不断的总结得失、不断的复盘，***，做为带头大哥的核心更应该树立远大产业抱负和梦想，***交易，作为火车头带动企业驶向梦想远方。，***让员工购买而不要轻易赠送。做***激励原则上说让员工能买一定要买。像追女孩子一样，为什么女孩子要矜持，这是人性的特点，当男人很辛苦地追求一个女生，这个男人在持续一段时间内都会很爱他，因为他付出了。反过来女孩子追男孩子也是一样。如果轻易将***赠与他人，短时间内他会很感激你，但时间长了他没有压力，一开始***还对应有***，员工自己的钱没有放进去，***与他也没有关系。所以，***激励不只是激励，从管理心理上来看是押金和投名状。除非员工怀有一颗非常感恩的心，而且你对他非常了解，否则不要轻易赠送***，***结构图，哪怕老板借钱给员工来买都没问题。第二，不患寡而患不均。在分配上一个人20%，其它两个人5%，虽然20%的人贡献很大，但是其他两人会不服气，可能个人碰巧负责的区域好，其他两个区域基础不好，做出成绩更不容易。在分配上一定要平衡，比较理想的状态是设置***激励的***池，这个池里有水，但是现在不能马上拿，而是等业绩达到一定程度后兑现。此外，***激励机制，每个人基础不一样，每个人可以先给等额的股份，每个人根据业绩的涨幅有去买不同的份额。***激励通俗一点就是，分红。但是这个分红是有条件的分红，提前将目标写出来，年底完成多少任务，就有多少分红（而不是年底的时候悄悄给高管那种）。如果连续几年都完成相应目标，则将之前的分红数额通过一定条件的转化成公司的注册股，这样你就成为公司的一名小小股东了。公司***分配方法：1.关于合伙人在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。确定合伙人是个比较复杂的问题，但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。2.关于大股东是一股独大还是多人平分，意见在早期还是需要创始人有一定，也就是需要有单一大股东。虽然股分平分也有成功的例子，但是仅限于有经验的创业者。3.关于出资额在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。4.关于资源入股、技术入股所谓资源入股、技术入股等避免，解决办法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。5.关于留人留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样例如对于销售型人才，现金激励比股份更有意义6.关于期权在股份之外，期权也是一种考虑形式。期权是一种选择权，是未来某个时间某个价格购买的权利。虽然中国公里没有期权一说，但还是可以变相操作。***交易-佰利云-***由武汉佰利云科技有限公司提供。“软件开发，技术推广，系统集成，网页设计，技术咨询”就选武汉佰利云科技有限公司（），公司位于：武汉市雄楚大道华城新都，多年来，佰利云坚持为客户提供好的服务，联系人：方。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。佰利云期待成为您的长期合作伙伴！)