电代运营服务商怎么***？作为品牌的经销商，代运营公司需要先从品牌商处进行采购、储备库存，再经过一系列营销动作，对产品进行销售，自负盈亏。“对代运营公司而言，仓储、物流、库存等，都需要被纳入成本核算之中”。经销商虽然意味着有更多的商品库存，但同样，这也意味着成本与利润可控空间大，营销与销售的自由度均比较高。而服务商模式就比较简单，它不需要提前储备库存，“品牌商有什么货，就直接帮品牌商卖”，相关的成本也直接由品牌方承担。服务商的利润主要来源于品牌约定好的佣金分成或“返利”，排除掉简单的人力、服务等成本，剩下的都是利润。但两个模式产生的“营收”概念却截然不同，通常来说，如果采取了经销商模式，电商运营推广，那么一切销售产生的流水(GMV)都会被计入到营收之中，包括采购、产品研发、设计、仓储、物流、营销等等费用。如果采取的是服务商模式，产品销售的流水是归品牌方所有，这时的“营收”则主要是指服务费用和销售的佣金传统企业如何选择电商代运营公司不管传统企业是自建团队还是找代运营公司，要想淘宝天猫开店估计至少有一个懂淘宝运营的操盘手，带领一个电子商务团队，去把控大局，负责和主导传统企业进入电子商务领域。如果没有操盘手，笔者建议传统企业不要轻易进入，因为每个行业都是赚信息不对称的钱。团队组建问题，传统企业做电商，根据自身产品或行业特性，***自身电商方向，组建属于自己的电商团队，这个团队不需要太多人员，但有几个岗位是必须的：1是操盘人，可以控制店铺发展方向跟步伐；2是财务管理，电商财务***核算；3是仓储物流，把握好货物的质量和收货体验。自建团队和找代运营公司各有优缺点。对比一下，可以归纳如下：首先传统企业要做好充足的准备：***准备，员工准备，店铺运营的试错准备。自己组建团队，需要招聘各种岗位的员工，成本相对较高，而且团队之间磨合期比较长。其次，传统企业组建团队，对电子商务团队的信任***和资源支持要到位，电商运营案例，不能用线下的和传统的思维逻辑要求电子商务团队完成工作。***后，传统企业找代运营公司的缺点就是，代运营公司普通追求短期利益，讲究马上看到销量，忽略服务和品牌口碑，对品牌发展瓶颈比较明显。笔者建议传统企业，商务的部分自己组建电子商务团队来做，而商务的电子化部分，像执行层的设计、***、运营等工作，前期可考虑外包。传统企业自建团队，电商运营，去运营好自己的网店，需要的时间周期相对代运营公司较长，电商运营规划，但是只有团队成熟工作流程顺畅以后，成长速度会比较快，而代运营公司发展到后期问题和瓶颈很多，而自建团队后期的发展瓶颈比较少。3、线上击线下价格体系的误区。在网上购物和实体店购物的是不同的顾客群，顾客对同一产品在线上和线下的价位期望是不一样的。因为这和每个消费者的心理认知、服务体验、便利有关。就算是同一个顾客，他们的网上购物和实体店购物的诉求也是完全不一样的。很多商家，为了更好的解决线上和线上的比价，把网上和线下售卖的商品名称和型号弄成不一样的，线上款供网上售卖，线下款仅供实体店售卖，这样就无法比价。电子商务是单品制胜的市场，不要把网店，弄成杂货铺或批发部，不要把所有的商品都上架到网店。网店是一个供爆款销售的零售店，这就要求我们选好适合淘宝网销售的商品来卖，主推商品，要在材质功能款式质量服务价格用户评论上，都应高于同行或者差异化，才会产生热销款。主推商品不要超过10款，有2-3款热销产品就好了。如果其他的商品也要上架，那就把价格和线下保持一致。这样就不会让线上和线下的价格有冲突。4、产品和用户的误区。传统企业的误区一直认为产品的创新能力和产品的张力，是教大的市场拉动力，其实在当今体验式消费时代，大错特错了。产品怎么布局，怎么开局，产品的张力的影响会越来越少，用户体验越好的产品，才能持续热销，顾客更愿意从用户评论，来决定是否选择和购买，而产品仅是一个纬度，对顾客的影响将越来越少。君顿电商(图)-电商运营规划-电商运营由北京娟子科技有限责任公司提供。北京娟子科技有限责任公司（）位于北京市通州区万达广场C座716。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前君顿电商在教育、培训中拥有较高的知名度，享有良好的声誉。君顿电商取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。君顿电商全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)