人力资源管理概念人力资源管理，从不同的角度看有不同的界定：若从目的观出发，则人力资源管理即是通过对人力资源的管理来实现***的***终目标；若从职能观看，人力资源管理便是通过***人员招聘、甄选、培训等活动来达成个人与***的目标的企业管理活动；若从实践观出发，人力资源就是与人有关的制度和政策等……综合来看，人力资源管理就是对人力资源的获得、开发、保持等方面进行管理控制，以提高工作效率，实现***的目标的活动。人力资源管理十大定律，你知道几个？（一）一大定律：二八定律二八定律也叫巴莱多定律，***率人力资源管理中心，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中，***重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，是次要的。企业中永远是20%的人创造了80%的价值。做为HR管理者，要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人，把这类的人和岗位做为***关注的对象。同时，HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。员工的频繁离职对企业的影响是巨大的，尤其是关键的业绩优异的核心员工离职，往往会给企业造成无法挽回的损失，段永平当年的出走成就了一个”步步高”，却使”小霸王”陷入了困境。所以，一旦发现核心员工有离职倾向，能够挽留一定要尽力挽留。当然，核心员工一旦决定离职，科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。对于一般员工，离职行为首先发生的频率就较少，即使发生一些，希望在冗员范围内。核心员工离职管理的具体做法从员工提出离职开始，开始一步，建立离职面谈制度，人力资源管理中心，在离职面谈之前，可采取一些保留措施，如果企业能够满足核心员工的各种合理要求，应尽量满足以留住核心员工。当然，***率人力资源管理中心，如果核心员工的离职主意已定，一定要建立离职员工面谈记录卡，将面谈的内容用规范化的表格保存起来，作为企业的人力资源档案。尽量减少对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击，所以离职管理就远远不只是上面的一些工作。有效管理人力资源的几项要求应该找哪种类型的人才来帮助自己***、持续地了解自己管理团队的质量呢？世界较强的流程设计师。人力资源主管颇有点像质量监cha部门的主管，他必须精通流程设计。准确衡量重要管理流程的一个关键是，看其是否具备出色的流程设计和严格的流程管理。真正的***官。没有人喜欢打小报告的人。如果管理团队对其缺乏完全信任，人力资源部门不可能有效地开展工作。管理者必须相信，设立人力资源部的目的是帮助自己改进工作，而不是对自己进行监督。好的人力资源主管会真心实意地为管理者提供帮助，不会因为发现了问题而大肆表功。行业知识***。薪酬、福利招募方法等变化极快，人力资源主管在行业之中必须建有深厚的关系网，对所有的新的情况了如指掌。CEO信任的知识顾问。如果人力资源主管想将管理者的管理水平维持在一个高水平，CEO对此不给予充分支持的话，其他任何技能都将变得不重要，因此，人力资源人力资源管理中心，CEO必须相信人力资源主管的思考和判断。感觉灵敏的人。当公司管理质量开始下滑，所有人对此毫无觉察，但感觉极其敏锐的人却能察觉出公司正在走下坡路线。你需要这样一个人。***率人力资源管理中心-人力资源管理中心-联创世诚机构由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。行路致远，砥砺前行。四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为招聘较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!同时本公司（）还是从事四川物流管理，成都企业管理服务，人力资源管理的服务商，欢迎来电咨询。)