公司给员工授予期权，员工离职后，期权的处理，***分配设计平台，一般有三种情况：a.对于已经行权的期权，一般是约定在员工离职后，公司有权按照约定的价格，对员工持有的***进行回购。b.对于已成熟、但未行权的期权，一般员工考虑决定是否行权，如果员工选择行权，则按照协议的行权价格，继续购买；如不行权，就由公司回收。c.对于未成熟，也就是不符合行权条件的期权，由公司全部收回，放回期权池。方案制定好后，要很认真的跟员工解释激励的意义，并释明主要条款，要点。让员工充分理解，才能充分配合，激励起他们的积极性。当然，激励不能仅仅停留在***条款上，要有配套的制度。包括绩效管理体系，薪酬体系，岗位管理体系等等。激励谁：即激励对象的范围奖励历史贡献者。任正非说过“不尊重英雄，就不会英雄辈出”，这些历史功臣为公司做出了历史贡献，***分配设计，公司发展到现在正是基于他们的贡献为基础。因此在确定激励对象时，要参考员工在公司的服务年限，服务年限久的员工能更多持有公司***。激励现在奋斗者。要有“鼓励雷锋，但决不让雷锋吃亏”的精神，对于在公司贡献大，创造价值多的人理应受到激励，因此在确定激励对象时，我们会参考员工在公司的业绩贡献，绩效考核，综合评价等因素，多方面反映员工的价值贡献。预留未来者。公司未来的进一步发展壮大，光靠现有团队在精力、智慧、资源等方面的贡献会有很明显的天花板，因此需要不断引进更多的人才，注入新鲜血液。在确定激励对象时都会预留一部分***给未来的人才。凭什么：即激励对象的确定依据激励对象的确定是有标准，要科学合理，否则，员工会质疑激励方案的公平性，因此在确定激励对象之前需要先定标准。岗位价值评估：在一个企业，职位越高，相对责任越大，对其的能力要求也越高。用职位高低进行筛选是一个有效的方法。对员工所在岗位的责任大小、知识技能、辛苦程度、工作环境等多个维度进行考量。职级体系评估：职级体系是一个***内部的层级分布，分类方式有纵向和横向划分。服务年限评估：对企业的员工来说，工龄越长，意味着其服务企业的时间越长，其对公司的付出也就越大，为了吸引和留住对企业忠心的员工，就可以采用***激励的方式进一步提高其工作积极性和对公司的忠诚。绩效考核评估：在实施***激励时，绩效考核制度的健全和完善，对我们选拔激励对象作用很大。***激励与绩效考核结合，只有这样，***分配设计机构，***激励才能够真正在员工当中产生共鸣，才能真正激发有潜力、有实力的员工脱颖而出。企业要上新三板，基本上已经有了很多轮融资，意味着你的估值已经很高了，这时你可以拿一部分股份期权去做***激励。但因为此类公司的人员众多，有些员工可能还不满足获得股份期权的条件，这时可以考虑做虚拟***的***激励。比如公司有100人需要激励，其中有50人是不符合股份期权的激励条件，但这50人也需要激励，这时，你就可以通过虚拟***的方式进行激励。虚拟***的持有者仅享有分红收益权，一般不享有其他股东权益（如表决权、权等）。不同阶段的企业在选择***激励的形式上会有不同，要根据具体的项目，公司现状等情况来决定。或许会采用某一种方式，***分配设计培训机构，或者某两种方式，甚至三种方式的交叉使用。但注意的是不仅仅局限于为了引进合伙人，提供给他工商***。为了引入高管，就给他股份期权。公司要新三板上市了，就进行虚拟***的***激励。要根据项目的特点，激励对象的特点，来采取针对性的方案进行***激励，这样才能达到一个好的***激励效果。***分配设计机构-佰利云-***分配设计由武汉佰利云科技有限公司提供。武汉佰利云科技有限公司（）在软件开发这一领域倾注了无限的热忱和热情，佰利云一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：方。)