做人力资源管理，这20句话必须吃透（四）10.自然法则永远大于人为法则。人力资源管理的根本目的不是管控，人力资源管理师报名，而是价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。对知识型人才的***、赋能，远比管控更重要。11.人才竞争本质上是机制与制度的竞争，是人力资源管理体系的竞争。人力资源管理体系包括：四大支柱、四大机制、十大职能，其核心是绩效与薪酬。要以问题为导向，并基于战略，渐进式、系统性推进人力资源体系的构建。12.人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。即形成全力价值创造、科学评价价值、合理分配价值的管理循环体系。人力资源管理机制设计的核心是形成责、权、利、能四位一体管理机制。人力资源的管理成为企业向后发展的核心公司的管理到底管的是什么，？它一定不是不是我们当时业务层面的说法里管理终端展示、SKU、产品知识、促销、流量。也一定不是形式上的上了几天班，我们像管理孩子的时候记录每天干的事情，这个效率根本受不了。其实回归得到本质，公司管理的归宿是业绩对么，是规模，是利润。然后这些想要的是要靠人、靠团队来实现的。这句话放在任何的行业里都是成立，阿里、腾讯不会凭空而来，人力资源管理系统，而是人做出来的。那管理的归宿知道了，那管理层面应该放在哪里，当然就是人和团队的管理。所以就有了人力资源的管理成为企业向后发展的核心的说法。对人和状态管理的方***有哪些呢？这个的模糊回答是，大道万千，殊途***。只要实用于自己当前的就是对的。只要涉及到了有能力干，有想法干、努力去干、结果业绩如何等4个维度以上判断就不会缺失。再反过来看你给的相应的待遇可以匹配和打动团队么。让壮年及以后的马儿跑，不给吃草是不行的。有物质、有情怀，加上前面说的4个维度的判断，你的人力资源管理的初步架构出来了。至于分模块及素材点的事情，因不同而不一而论！我一直认为，人力资源管理职业是一个阳光的职业，阳光在哪里呢？主要是人力资源管理从业者是帮助企业来挖掘（DIGOUT）人才身上的能力，一定会用到一些科学管理工具的，这些管理工具就标志着，人力资源管理工作是有很高的技术含量。人力资源管理的***终目的，到底是什么？书本上的，我就不赘述了。个人观点，是为了打造一个优质的人才生存环境，这时，有的读者就会说，不是吧，史老师，这也太虚了吧。我来细谈一下：1）一个企业必须要有使命（MISSION是企业生存的理由，人力资源管理师，这个问题是创始人必须要回答的）、愿景（VISION是企业生存的商业经营理论，是由创始人定的，人力资源管理，包括三个假设四个概括，在这里不说了）、目标（GOALS，与OBJECTIVES不同，这个大家应都清楚的）。2）业务战略和企业文化是重要的，也是由经营层来制定的，属于公司管理范畴，不属于公司治理的范畴，要界定清楚（IDENTIFY）。3）接下来，就是公司治理结构、公司制度的设计，这些都必须由HRD、HRVP提出关键性、***性建议，甚至亲自“抄刀”上阵。4）人力资源管理体系是企业业务成功的运作保障，涉及公司***架构的设计、公司管理流程的设计，HRD是必须要承担***顾问和老师的角色。下图仅供参考，属于原创哦。人力资源管理***毕业生，该如何规划自己的职业生涯？我的观点，仅供参考其实，说了这么多，主要：上面的1）是方向2）3）是手段，4）是运作保障。人力资源管理师-人力资源管理-联创世诚公司由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）为客户提供“劳务派遣,劳务外包,人力资源服务,装卸搬运,学生就业安置等”等业务，公司拥有“联创世诚”等品牌。专注于招聘等行业，在四川成都有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：方斌。同时本公司（）还是从事四川劳务外包，四川人力资源管理，四川就业指导的服务商，欢迎来电咨询。)