“能力之眼”代表项目、项目集群和项目组合的管理所需的能力。能力可以分为三个维度—行为能力、技术能力和环境能力。这个三个能力维度明确了须关注的能力方面，三个维度一起构成了完整、平衡的个人能力。IPMAICB尝试从多个层面梳理呈现能力的要素与要求，它建立在以下几个核心概念的基础之上。l领域。CB不是讨论某个特定角色(如项目经理)的能力，而是讨论某个管理领域(如从事项目管理工作的个人)相关的能力。其原因在于角色和角色的名称因语言、行业和关注点不同可能会有很大的差别。因此，IPMAICB提出与项目管理、项目集群管理和项目组合管理领域相关的重要能力，项目经理培训课程，每个领域都可能包含适合该能力领域的角色及其名称。2、有效性陷阱?问题现象沟通时脱离主题或者关键方无任何反馈，导致问题无法达成共识解决。?解决方案1)明确沟通目标：为了使问题得到更好的解决，要有明确的沟通目标，清晰的表达意见，培训项目经理，聚焦目标讨论。2)确保双方信息理解一致：沟通是双向的，无反馈并不代表已理解或同意，确保对方理解意见并且给予反馈，同时要能够接受不同的意见，***终达成一致使问题得到解决。3)避免重复沟通：已经沟通确认的结论或事项，工程项目经理培训，简单明了形成总结，项目经理培训，与各方确认后公示，避免出现反复沟通的情况。l能力维度。IPMAICB包含构成“能力之眼”的三个能力维度。这三个能力维度均完全地适用于上述的三个领yu（项目管理、项目集群管理和项目组合管理）。l三个能力维度：n行为能力。是指成功参与或***一个项目、项目集群或项目组合所需的与人相关和人际关系相关的能力。n技术能力。是指使项目、项目集群或项目组合成功而使用的具体的方法、工具和技术。n环境能力：是指可用于支持个人与环境交互的方法，工具和技术，以及yin领个人、***和社会发起或支持项目、项目集群和项目组合的理论依据。项目经理培训课程-项目经理培训-华鼎维赢(查看)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）是一家从事“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“华鼎维赢,IPMP认证,公开课,内训课”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使华鼎维赢在教育、培训中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！)