***务经理的法务管理（苏州，5月30-31日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月30-31日【培训地点】苏州【培训对象】本课程适合希望提高法务管理能力的职业人士，比如销售经理/主管、财务经理/主管、采购经理/主管等***务、非HR***管理人士【课程背景】随着中国经济的快速发展和各项******的逐步完备，企业在经营管理中所涉及的***事务也越来越多，法务工作的作用不仅重在挽救，更关键的是预防。然而，许多企业管理者对于企业管理的***“陷阱”，却深感困惑——如何在企业管理过程中认识与避免***风险？如何用***来保护企业商业秘密？如何从法务角度把握人员管理、合同制定等关键环节？如何防范职务***？【课程特色】■陈述企业管理过程的***风险■运用企业人员管理过程中的相关***工具■运用审查和管理合同的基本方法■从把***变成企业管理工具的角度出发，帮助企业避免陷入企业管理的***“陷阱”，帮助企业管理者更了解***的守则，从而有效地提升企业管理水平！【课程大纲】一、重视企业管理过程的***风险与控制1、***到底离我们有多远？2、管理人运用***的初级阶段：***是底线，帮助我们避免进行企业经营雷区3、管理人运用***的***阶段：***是工具，帮助我们更好地维护企业权利4、管理人应在脑海中建立的基本***框架二、合同制定篇1、对合同应当形成的基本认识（1）什么是合同？合同有哪些形式？（2）订立合同的原则与合同的无效与撤销（3）合同的成立与生效2、如何有效地进行合同审查与修订（1）合同审查的几种方法（2）合同审查的原则（3）合同审查前的思路清理（4）审查合同的框架：从合同必须具备的条款到合同通常具备的条款3、加强合同执行中的管理（1）合同执行的关键控制点：交货与付款（2）注重合同的流程管理：控制合同变更（3）合同争议过程中的违约、解除与补救三、人员管理篇1、看清人力资源***在协调劳资关系过程中的平衡点2、学会运用不同的工作制与劳动合同，制定有效的人员规划策略（不同用工模式的风险与成本比较）3、***大限度地发挥各部门在人员管理中的作用（1）在管理人员的过程中谁是主角？（人力资源部与部门经理的角色认知）（2）充分利用人力资源部与工会的制衡作用4、在制定人员管理战略或制度过程中不犯低级错误（1）当我们要制定与员工切身利益相关的制度与决策（2）关于招聘（3）关于薪酬、福利与社会***（4）关于加班和休假（5）关于绩效考核（6）关于员工调动与裁减四、职业操守与职务***1、职业道德操守与违规成本分析（1）管理者的基本职业道德操守（2）管理者的违规成本分析（3）从商业秘密***说起（4）解析反舞弊与反***2、常见的职业***（1）与公司治理有关的***（2）与金钱关联的***及防范（商业***赂、职务***与挪用资金）（3）与合同关联的***及预防（4）与知识产权及商业秘密有关的***【费用及报名】1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561291385602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))