非财务经理的财务课程（苏州，5月24-25日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月24-25日【培训地点】苏州【培训对象】企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。【课程背景】财务陷阱?明赢暗亏！财务只是简单的记账工具吗？财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通？财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务***管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价值，提升管理绩效。非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与交通。财务的***目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值。【课程目标】1.对会计与财务管理知识有基本了解；2.能够***地评估部门∕企业经营业绩；3.掌握如何编制高质量的部门预算；4.掌握如何控制费用；5.了解部门费用分摊对部门业绩的影响。【课程特色】专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂。⑴以企业的实际经营运作作为出发点，注重培训的实用与有效；⑵跳出财务来看财务，强调财务与经营的本质关系；⑶专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作；⑷***：课程讲授中穿插使用,提高学习兴趣及时反馈学习效果。【课程大纲】专题一财务会计--用国际语言***企业运营1.用财务视角，观察企业运行2.资产负债表：①逻辑结构与主要内容②正确解读资产负债表③四维结构分析，探索企业的稳定根基④四两拔千斤——资本结构分析3.利润表：①解读利润表?②税收对利润及现金的影响?③调整利润的工具④损益表的调整理解职业经理奋斗目标⑤***、营业税及所得税在财务报表的位置4.现金流量表：①现金与利润，市场为王现金也为王②解读现金流量表：营性、***性、融资性③现金与利润差异分析--现金比利润重要④财务报表解读：综合运用财务信息***公司运作⑤企业三表五力演练⑥会计的原则：存货评估、折旧、***计算法专题二财务管理与分析方法1.公司运营分析的核心思路2.营运资本分析法①跨国公司的营运资本分析方法②企业发生资金周转危机的原因与对策③***讲解，突出资金效率的重要性④使用营运资本工具对财务报表进行分析⑤如何控制风险，提高资金运作效率⑥财务比率分析法⑦常用的五大类财务比率⑧杜邦分解暨财务比率金字塔3.财务杠杆:如何扩大股东回报专题三***预算管理与控制1.编制预算中假设与依据2.预算编制的流程规划??3.预算编制中的综合改良演练4.预算的跟综仪表盘与控制工具5.流程控制：***分析采购流程和销售流程6.预算管理中的行为分析一难点与疑点化解专题四成本控制，分析与削减1.糟透了的成本控制案例分析2.企业成本性态分类-一再复习与理解损益表（直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本）3.如何对外报价，如何审核成本构成、规模效益与***点分析4.同目标下的成本分析方法5.企业的七种典型浪费6.企业成本消减的几种经典案例分析7.参与跨国公司成本危机挽救方案专题五系统学习税务知识，***掌握管理方法1.市场经济必然产生税收策划2.税收策划的目的是：规避风险与降低税负3.你的决策是否有充分的***依据4.交易的***形式可能大于实质动态的测试是我们得到良好方案的方法5.税负检测应是税收管理的一项经常工作6.如何建产有效的内部税务控制7.税务顾问与公共关系是策划成功的保证【费用及报名】1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561291385602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))