课程内容***章：生产主管的角色***1、常见的八种类型管理人员2、受欢迎的生产主管第二章生产主管的职责1、确定生产任务2、平衡生产能力3、掌握生产进度4、提高生产效率5、生产主管一日工作全貌6、交班7、***班前会第三章：生产过程管理1、生产确认2、品质巡查3、生产记录第四章：标准化管理1、对操作者的管理2、对设备的管理3、对物料的管理4、对方法的管理5、对环境的管理6、产量和质量第五章：浪费和价值1、概念2、不良品浪费3、过量生产浪费4、过剩浪费5、动作浪费6、库存浪费7、搬运浪费8、等待浪费第六章：QC七手法应用1、关连图法2、系统图法3、KJ法4、箭头图法5、矩阵图法6、PAPC法7、矩阵数据解析法第七章：现场增略：现场分析1、怎样进行现场分析和诊断2、合理布置工地的诀窍3、现场分析的“六何法”及四种技巧第八章：现场管理十大秘笈（一）秘笈一：工艺流程查一查1)流程图的作用2)流程图的绘制3)流程图的分析秘笈二：平面布置调一调1)物料流向图布置法2)车间布置秘笈三：流水线上算一算1）向移动方式要效益（串行工序变并行工序）2）向流水线要效益第九章：现场管理十大秘笈（二）秘笈四：动作要素减一减1）工业工程起源2）如何实现经济动作3）动作测定方法4）动作测定方法的分类5）时间分析的目的6)标准作业时间秘笈五：搬运时空压一压1）搬运方便系数2）改善搬运的必要性、原则和方法、搬运优化的原则和方法3）合理化搬运秘笈六：关键路线缩一缩1）关键路线法（又名网络技术）2）绘制原则3）怎样缩短关键路线4）关键路线法的主要用途及实例第十章：现场管理十大秘笈（三）秘笈七：人机效率提一提1）人机联合分析2）人机联合分析着眼点秘笈八：现场环境变一变1）现场管理系统与三大要素2）人、物、场所的***佳结合3）认识定置管理4）定置管理的六项活动5）定置管理两套技术第十一章：现场管理十大秘笈（四）秘笈九：目视管理看一看1）看板管理概述2）看板管理的作用3）看板管理的内容4）目视管理的常用工具5）目视管理方法6）目视管理的三级水平秘笈十：问题根源找一找1)PDCA2)8D报告)