课程内容***章现场管理一、管理理念²1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念²4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理²1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系²3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责²1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感²3、六大任务与七项职责4、应随时留意的***工作²5、培养计划力与执行力6、推动工作的要点7、切记戴明循环四、现场管理的六大管理²1、劳务管理2、品质管理3、作业管理4、成本管理²5、安全管理6、日常管理第二章现场改善七、现场改善概论²1、管理工作的内涵2、过程与结果3、遵循PDCASDCA的循环4、品质***5、数据管理6、顾客意识7、主要改善的活动八、现场改善的基础²1、标准化2、标准化改善活动的PDCA²3、作业标准化改善四步骤4、标准化管理的体系5、5S与目视管理²6、5S活动的目的7、目视管理8、三者三现主义九、改善的技巧和方法1、IE技术2、动作分析改善3、工序分析4、作业分析5、运转分析6、生产线平衡分析7、QC手法8、3U法→课程***内容回顾→答疑(Q&A))