第一讲：导论/新经济时代的新领导1、领导能力四象限：从平庸到卓越2、新经济时代的新领导3、领导力，强企强国的软实力案例①：领导者与“泰坦尼克”；案例②：凭什么创造变革奇迹？；案例③：变革领导8原则4、从体验到提炼：领导力发现之旅5、领导行为中的三重能量波6、六维领导力模型7、领导力的18项指标体系8、领导者的核心品质---责任与使命案例①：责任重于生命的瑞士卫队；案例②：使命升华责任的Hershey习题练习：1第二讲：先时而变的学习力1、全球进入新经济时代案例：传统领导模式的困境2、新经济下的领导模式3、学习成长与领导力三部曲4、整合式学习：优化知识结构5、赶超式学习：轻取竞争优势案例：另一种“找、抄、超”6、反思式学习：实现自我超越案例：万通的反省日7、研制式学习：运用管理工具习题练习：2第三讲：远见卓识的决断力1、高明决策三要素2、决策者的空间智慧3、决策者的时间智慧4、决策者的辩证智慧案例：FSK决策者迷失习题练习：3第四讲：令行禁止的推行力1、绩效是检验领导力的根本标准2、决策者的权利与效率案例：治腐铁权廉政公署3、动态式计划，确保达成目标案例：工作计划评价表4、复盘式总结，推动持续改善案例：工作汇报评价表5、效能低下为哪般？6、承诺到位，执行变自行7、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”案例：保持和平时期的锐气习题练习：4第五讲：优化资源的组织力1、组织的三个发力点2、营造环境，优化组织性能案例：三星发力因“三角架构”3、善用流程，规范组织冲突4、正视矛盾，解决组织冲突5、解决冲突的六项策略6、情感融通，融洽人际关系案例：有温度才能融化习题练习：5第六讲：带队育人的教导力1、人才生产线：由产品到人品案例：“阿贾克斯”生产线2、训练有素，专业成就卓越3、标杆引领，团队知行合一案例：标杆才是“首席激励官”4、后继有人，组织持续发展案例：交班先交心习题练习：6第七讲：不令而行的影响力1、影响力的来源与量级案例：冉阿让的改变2、八种品质，建立信誉账户3、四条磁线，强化团队引力案例：施恩为什么仇视？4、四季传承，培育企业精神案例：Waldorf用故事点燃梦想习题练习：7)