课程收益●帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与成本●帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因●帮助企业找出降低成本***有效的根本对策●将现场成本下降与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案●帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法●帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平培训方式课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%课程大纲***讲：认识生产效率提升与成本分析1.生产效率提升与现场成本的核心概念2.成本的构成分析3.成本下降解决路径1）解决现场八大浪费2）系统管理改革3）精益生产导入视频案例&互动思考情景体验：企业内***大的***浪费就是大家相互推卸责任、踢皮球第二讲：生产效率提升六大管理问题生产效率提升六大管理问题之一：订单优化生产效率提升六大管理问题之二：供应商整合生产效率提升六大管理问题之三：研发工艺成熟生产效率提升六大管理问题之四：品质系统保证生产效率提升六大管理问题之五：流程优化***生产效率提升六大管理问题之六：招聘培训成熟第三讲：现场成本下降八大方法现场成本下降解决之一：解决生产过多问题1.生产过多的定义2.生产过多原因与后果描述3.生产过多的浪费改善和消除现场成本下降解决之二：解决仓库库存问题1.库存的定义2.库存浪费的原因分析与后果描述案例分析：某电机厂库房设置不合理带来的浪费3.库存的浪费的改善和消除现场成本下降解决之三：解决断点与搬运问题1.搬运浪费的定义2.搬运浪费的原因分析与后果描述3.搬运的浪费改善和消除案例分析：某小家电企业断点合并与流水线合并的改革过程带来的搬运减少解决方法：通过减少断点、重组流水线的方法减少搬运现场成本下降解决之四：解决过度加工的问题1.加工浪费的定义2.加工浪费的原因分析与后果描述3.加工的浪费改善和消除课堂案例&互动思考：鞋口上***带的当然公开课堂案例&互动思考：上海某纺织品企业检验上如何减少加工浪费？现场成本下降解决之五：解决现场等待的问题1.等待浪费的定义2.等待浪费的原因分析与后果描述3.等待浪费改善和消除案例分析：某上海某纺织品企业通过计划合理提前安排减少等待浪费现场成本下降解决之六：解决现场不良品的问题1.制造不良浪费的定义2.制造不良浪费的原因分析与后果描述3.制造不良的浪费改善和消除现场成本下降解决之七：解决现场操作动作的问题1.动作浪费的定义2.动作浪费的原因分析与后果分析3.动作浪费识别和改善课堂案例&互动思考：上海某纺织品企业通过调整枕芯生产布局现场成本下降解决之八：解决现场人工技能的问题1.人工技能浪费的定义2.人工技能浪费的原因分析与后果分析3.人工技能浪费的识别和改善课堂案例&互动思考：怎样让员工工资成本占比从9.3%下降至6.1%第四讲：生产效率提升与现场成本（浪费）分析方法总则：1）精益价值流V***分析图介绍2）三定原则：人员稳定、物料稳定、品质稳定二、价值流系统导入分析1.发现生产过程中浪费的根源2.提供浪费消除共同语言3.清晰对浪费消除的改进决定4.显示信息流、工艺流、材料流联系三、生产效率提升与成本下降四大手法落实1.断点合并2.去中间化仓库3.平衡化生产4.现场IE工程导入课程总结（培训知识促动复盘、培训效果呈现）)