首席质量官特训班
价格:1.10
【课程介绍】中国企业从小到大、从代工走向自主品牌、从国内市场走向出口、从出口走向世界舞台,在整个时***展进程我们更多是追随学习。今天我们站在世界舞台上,与世界各地高手过招,我们是否准备充分,我的知识、思维、理念、模式、策略、工具、方法、行动是否能应对这场竞争?作为质量人,我们要用更高、更广、更深、更系统、更***的思维思考质量和管理质量才能在这场***中取胜。因此对战斗的核心人物有更高的要求,让我们一起面对挑战,找到打好这场战斗的策略。【课程模式-教、学、练】40%导师教讲授、模拟演练、案例分析40%学员练老师提出实际场景,学习运用所学的工具、方法,自已动手完成练习课题20%复盘/点评老师与学员一起对完成任务复盘/点评,提升不足实践训练实战编写课程做内部培训,实战水平提升【课程设计】循序渐进:逐步增加训练的广度和深度;实践总结为主的课程蓝本:所有课程均是***咨询师、讲师实战总结提炼的精华;教/练结合:课程4分教、4分实训、2分复盘,真正学有所成;项目实践:导师带学员到实践项目中实习,让学员有***实操能力。【课程大纲】***质量管理***新理念、模式、工具、方法世界质量管理与发展展望中国企业未来企业质量管理前瞻首席质量官的角色质量管理理念和思维质量管理体系(9001)与公司发展和质量管理关系***质量持续成功指南(9004)与公司发展和质量管理关系***绩效(19580)与公司发展和质量管理关系9001、9004、19580三者之间关系质量管理与企业战略质量管理蓝图质量管理策略质量管理团队质量管理模式质量管理工具质量管理目标与绩效管理供应链质量管理-供应商质量管理-过程质量管理-顾客管理开发质量管理质量风险管理质量改进质量创新)
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