课程收益：通过实战模拟，提升学员***能力和管理水平通过提升干部素质，提高整体人力资源素质，提高企业素质提高工作效率，提升企业效益课程时间2天/12H适合对象中高层管理人员课程特色中国百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的***授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。课程提纲***项：积极的自我管理一、时间管理1.时间去哪儿了？2.如何进行时间管理-计划时间（个人生命计划拟订）-***时间（建立属于自已的“时间锚”）-整合时间（平衡生活与工作的角色）-控制时间（全员结清及***原则）二、要事管理1.要事的标准2.要事管理三原则-80/20原则\-4D象限管理\-习惯改变法则三、愿景管理1.梦想的特性2.有计划，还要有梦想3.人生三环及愿景制定原则四、学习管理1.管理者的元能力2.学习的两大原则3.通过反思把经验变为知识4.提高情商五步法第二项：成功的目标管理一、认知目标1.什么是目标管理2.目标管理循环二、目标管理系统七步法1.基于绩效的***ART目标原则2.拥抱人性的SAIL目标原则3.如何为下属设定目标（对话目标工具表）4.如何制定员工梦想版5.如何承诺目标（目标承诺书）6.如何开启动会（启动会及PK流程、合约）7.如何制定OKR行动计划并达成目标第三项：卓越的执行力度一、执行现状及常识1.为什么规模生产问题多2.企业执行之怪现象3.企业失败原因调查与数据（企业执行力问题案例）4.执行力的三大要素5.企业三大层面的执行力6.五大执行驱动源点二、结果思维训练1.什么才是结果?（执行的四大假象）2.影响结果的三大因素3.做好结果的四大要素-结果的管控工具4.如何做结果：***责任与责任管控1）***责任（角色***）2）责任管控第四项：有效的工作委派一、工作委派的好处1.透过资源竞赛看我们的管理者2.工作委派五大好处3.工作委派三原则二、工作委派五步骤1.分析任务（利于执行的职务说明书）2.了解员工（了解员工因素表）3.责任委派（委派责任五等级）4.进行委派/排除障碍（委派沟通六***）5.跟踪进度（工作委派点检表）三、工作教导1.工作教导五步骤（学网球的启示）2.工作教导五时机第五项：和谐的团队沟通一、******沟通的方法1.***结构优化2.完善沟通机制（开放沟通六大行为模式）3.***复命系统（限时响应办法）4.***会议系统（万达如何开会）二、沟通的四大技巧1.沟通的一大关键2.沟通的两大基石3.表达技巧-沟通前必须要问的四个问题-逻辑表达三步骤4.倾听技巧-倾听三层次-表现同理心四方法-有效倾听六建议5.提问技巧（神奇的教练提问）6.反馈技巧-2D反馈原则及建议第六项：***的团队建设一、认知团队1.什么是团队2.***团队的成功要素二、团队的发展1.团队发展四阶段及***角色转变2.团队协作的主要障碍三、如何建立***的团队1.如何选才-***团队成员的条件-人才选拔五步骤2.如何育才-成员培育九大方法3.如何用才与激励-团队管理四大行动方案-如何管理超级明星员工-如何管理绩效低下的员工-如何激励下属4.如何留才-留才六大技巧)