活到老，学到老，只有这样才能让自己立于不败之地畅销书作家格拉德威尔曾在《***》提出过“1万小时定律”，这一概念风靡年轻人。他们掰着手指头算，我每天工作8小时，一周工作5天，只需要不到5年就可以成为***，当上CEO，走上人生***了。我想说，别做梦了，如果你只是在舒适区里头重复，那就是浪费时间。只有在学习区里头达到1万小时，才有可能成功。就说当CEO吧，有个数据显示，在成功的企业CEO当中，***多的是销售出身，第二多的是财务出身。认识我的人都知道，我是学财务出身的，还曾经当过上市公司的财务总监。你懂的，我也想当CEO啊，但我明白只是呆在舒适区里头是没有用的。于是，我就去转行干销售工作，可是一开始什么销售基础都没有啊，咋整呢？记得我当时公司里有个姓郭的菇凉，是一位促销小姐，年龄比我小了几岁，同样一节柜台，别人卖手表，一个月只能做4万，她上去，一个月做16万。在我心目中就是销售之神。我就拜她为师，向她请教大量销售技巧，一点一滴地学习和积累。此外，我还有意识地去学演讲、学管理、去掌握互联网方面的知识。反正，人在江湖飘，技多不压身。总之啊，人有时候就是要学会跟自己较劲。就像那些***的乒乓球、羽毛球、足球运动员，总会挑刁钻的、不舒服的位置进行训练，故意把球打到死角里头。因为对手，就会这样做。在这个时代里头，每个人、每个企业都有这样的竞争对手。他们会选择变化多端的方法，突破你的禁区、射入你的球门，从而得分。而你也只能不断地学习训练，并时时变化策略。1、页面抵达率很多时候，由于我们网页内容太多，或者服务器延迟等原因。导致了网页的抵达率过低。如果抵达率低了，就会造成大量的广告浪费。2、页面营销性一个好的营销页面，能给企业带来较低的投入，达到较好的回报。营销页面相当于你的店铺装潢，如果装潢的好。那么就会有客户为你买单。如果装潢的差了，这个用户肯定是不会买单。那么在做页面设计的时候，一定要打造一个高转化的页面。比如：案例分析，品牌背书，产品优势卖点突出等！3、转化通道转化通道就是咨询入口，在文章合适的位置植入咨询图标，能引导用户进行咨询或者购买下单。所以转化入口的重要性不言而喻了。4、投词方向关键词那么多，每人关键词后面代表的用户意向度也不一样。比如XXX多少钱，XXX怎么用。这两个词代表的用户意向度也不一样。XXX多少钱，那么这个用户过来就是了解价格的，用户意向度成交会非常高。而怎么用，这个词就是单纯的了解一下，其实并没有购买意向。所以能否转化需要看投词方向。5、账户预算分配对于项目而言，一定要明白一个“二八定律”，什么关键词该花多少钱，就给他花多少钱。一定不能多花。很多账户消费存在一点。80%的预算全部在几个关键词上面。那么问题就来了。这个账户转化会忽高忽低。鸡蛋不能放在一个蓝子里面。要学会去根据当天的情况，去适当的开源节流。控制整个账户的预算与成本。6、恶意点击既然是生意，就在所难免会被竞争对手争食，对手会想办法点击你的竞价广告。那么鹬蚌相争，渔翁得利。受益的肯定是百度了。争对这种情况，其实是该停掉账户，或得避开高峰时段等！7、用户分析很多企业或者个人在做项目的时候，并没有做过市场和用户分析，所以就贸然下水，造成前期的大量广告浪费。所以在做项目的时候，需要对用户进行分析，用户的行为习惯，产品的卖点，用户的购买力度等！8、创意编写这些都是老生常谈的东西，但是又不得不说，好的广告创意，是吸引用户点击的一个重要点。创意写的好那么进入网站的人群就会很多。相对于其它排在前面的人。对手出价出的高，排在你前面，但是你的广告创意写得非常好。同样多的客户，对手需要比你付出高一倍的代价。这就是创意的优势所在。9、搜索词精准度在。在投放广告的时候，一定需要去观察每个关键词和搜索词匹配度是否意向度高。适当的去开源或者节流。很多用户在投放广告的时候，没有考虑到这一点。所以会发现钱花完了。却没有任何效果。***后才发现搜索词和关键词匹配度完全不相关。与其想“产品创新”，不如想“产品翻新”之前看过一场***，分享了阿里巴巴诚信通的运营之道，获得了不错的反响。阿里的诚信通到现在为止已经上线14年了，虽然过了这么多年，也有那么多的买家和卖家，但这个平台在第三方认证、平台规则等方面存在不少问题。不过，阿里自己也懂得开展批评和自我批评。在上个月，阿里的CEO张勇就说了：“商家是来做生意的，不是来做智力测试的。”他的意思是说：不管任何平台上的产品设计和规则设定，都必须要简洁、清楚，不要把产品过度复杂化，或者过度服务，否则就是瞎折腾用户。如果说，在十几年前阿里的诚信通、淘宝、天猫等产品，都属于创新型产品，大家都稀罕的话；那么，在十几年后的今天，这些产品大家都见怪不怪了。以前很多企业总爱谈产品创新，但哪来那么多创新啊，很多所谓的产品创新都是伪创新。在我看来，创新意味着要“创造新的东西”，要有别于常规或常人思维。彼得·蒂尔在《从0到1》这本书里头说：“从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒。”对这个要求，大部分企业恐怕只能洗洗睡了。在人人都是产品经理的时代，用户的眼睛贼精贼精的。很多成熟的企业也都意识到了：再想整一些稀奇古怪的产品吸引大众眼球，已经很难了。相应的，他们会想着去完善自家的产品，就像开头讲的阿里巴巴。大企业都是如此，中小企业怎能例外？所以我想说：与其想破脑袋去“创新”，不如想方设法去“翻新”。)