在这个ERP项目中让我***深有感触的是：成功实施ERP源自于在实施过程中对人的阻力因素的正确处理，因为在ERP系统实施中常常会遇到与人相关的抵抗和阻力。常见的阻力现象有：消极怠工、办事拖拉、离职人数增加、发生争吵与敌对行为、人事***增多以及许多似是而非的理由等。这个项目实践告诉我，ERP实施的风险绝大部分来自于人，erp生产管理系统，这里与大家分享我的一些经验总结。erp生产管理系统对物控﹑生管的好处1.可及时掌握销售订单订购量、出货量未交量及客户需求日期。2.可随时掌控材料的采购到货状况。3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排。4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。5.通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量。6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，清远erp生产管理系统，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单。7.开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。8.可设定派工单完工计划，并可通过lt;lt;订单生产排程gt;gt;查询计划完状况，广州erp生产管理系统，从而进行生产调控。9.加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配。10.加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。11.产品主计划进度跟进表，东莞erp生产管理系统，可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。12.制令单进度和订单进度随时反映。13.生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。14.移转入库超量控制及入库时间管制。15.逾期未完工制令单资料跟进表﹐可及时对逾期制令单作出处理。16.超领料限制及补料程序管制。流程规范的优势：ERP系统突出面向流程管理的思想。通过ERP系统的导入和实施，企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析，挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足，基于ERP的管理思想进行规范化和优化。流程的规范化和优化，是企业提高运作效率，向管理要效益的重要手段。成本节约和精益管理的优势：通过ERP生产管理系统的导入和实施，可以大大降低企业的经营成本，包括管理协调成本、产品生产成本、降低物耗和消除无效库存等，同时将传统相对粗放的管理进一步深化和精益化，如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等，从而获取降低成本和提高管理效率、水平的好处。上善众赢(图)-广州erp生产管理系统-erp生产管理系统由惠州市上善众赢企业管理咨询服务有限公司提供。惠州市上善众赢企业管理咨询服务有限公司（）是从事“企业管理咨询服务,商务信息咨询,企业形象策划及设计”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：黄先生。)