从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：1.重上线轻服务。ERP软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视快速实施和ERP系统的上线运行，印刷包装MES开发，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。目前不少ERP软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障，有些实施者和软件供应商是两个经营实体，实施以及客户化开发的内容与软件产品的核心部分不能有效集成，不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者根本就没有企业所需要的服务体系，不能及时响应企业的服务请求，杭州印刷包装MES，导致ERP系统难以持续运行。曾有一家山东的企业，印刷包装ERP，因为ERP系统出现突发故障、实施者不能提供及时有效的技术支持，结果发生了重大的经济损失。上海迅越软件有限公司主要ERPMES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。迅越ERP的部分使用者其他省份大连登喜来包装有限公司兰州华宇包装彩印有限责任公司长春博世恒印刷有限责任公司山西捷丰印刷包装有限公司天津市卫印印刷有限责任公司新疆恒远中汇彩印包装有限公司广东广州广州艾特标签印刷有限公司广州市金骏彩色印务有限公司广州市中天彩色印刷有限公司广州市番禺志达柯式彩印有限公司广州市中汇彩印有限公司为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢在众多企业i咨询服务的实践中发现：重复审核、重复签字、层层请示、层层汇报、无事生非、漫长的等待、议而不决的会议是企业管理***i大的黑洞，我们称之为流程黑洞。凡是我们习以为常重复进行而不给企业带来价值的活动就是流程黑洞。流程黑洞在不知不觉中耗费了员工的时间、消蚀了公司的资源、增加了管理成本、吞噬了企业的利润！可是，我们太多的企业却把这些落后的层层把关、重复签字流程沉淀到了ERP系统！这样的系统它如何提高工作效率？如何提升员工工作积极性？如何为企业创造更多的价值？滞后的市场反应如何让顾客满意？我们要大声疾呼：不是ERP不好，而是我们运用错了，我们把落后的管理方式植入了系统！如果想要系统发挥作用，就必须把优化后的工作方式融入系统。印刷包装MES软件-杭州印刷包装MES-上海迅越软件由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司（）是从事“印刷包装MES，印刷包装ERPMES，印刷智能工厂等”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：熊家军。)