别让企业生产绩效管理走入误区绩效考核的主要目的是什么？主要目的就是：通过考核进行薪酬的合理分配，以调动大家的积极性。很多的企业，把绩效考核的作用进行了无限的放大，把绩效考核上升到企业的战略高度去对待，把绩效考核当做企业提高绩效的关键要素，更把这个绩效看成不仅仅是个人绩效，还看成部门绩效、企业绩效。其实，如果企业的绩效能靠考核来实现，那做企业也就太简单了。误区一、过分扩大绩效考核的作用误区二、绩效考核与绩效管理混淆；绩效考核其目的是对主要经济技术指标完成情况进行评价，进而与奖惩挂钩。绩效管理主要是针对生产经营管理上指导思想，落实和执行力上必须坚持这一原则。误区三、设置过高的绩效考核指标误区四、把考核责任推给人力资源部误区五、把考核结果用于员工评价误区六、绩效考核的周期过长误区七、绩效考核的指标过滥误区八、绩效考核指标没有合理性数据分析新诚智智造通移动电子工票针对箱包、手袋、皮具、家纺、制鞋等企业提供完整的解决方案，从传统手工作业，条码打菲管理，工位机回报，手机APP生产计件管理，强大的生产数据，解决了***层，管理层，员工层面的规范化生产经营管理方案。智能制造如何实现生产大数据智能制造渊于人工智能的研究，人工智能就是用人工方法在计算机上实现的智能。随着产品性能的完善化及其结构的复杂化、精细化，以及功能的多样化，促使产品所包含的设计信息和工艺信息量猛增，随之生产线和生产设备内部的信息流量增加，制造过程和管理工作的信息量也必然剧增，因而促使制造技术发展的热点与前沿，转向了提高制造系统对于***性增长的制造信息处理的能力、效率及规模上。***的制造设备离开了信息的输入就无法运转，柔性制造系统（FMS）一旦被切断信息来源就会立刻停止工作。***认为，制造系统正在由原先的能量驱动型转变为信息驱动型，这就要求制造系统不但要具备柔性，而且还要表现出智能，否则是难以处理如此大量而复杂的信息工作量的。其次，瞬息万变的市场需求和激烈竞争的复杂环境，也要求制造系统表现出更高的灵活、敏捷和智能。因此，智能制造越来越受到高度的重视。广东新诚智软件科技有限公司，针对现在制造业车间现场数据量大，回收不及时、不准确等情况，凭借18年的市场经验，从2012年起潜心研发出数据管理软件智造通——移动电子工票。与以往传统计件不同，传统计件采用手工作业。社会飞速发展，已进入信息化时代，这是个信息***的时代，这是个谁掌握更多信息谁更有胜算的时代。车间内生产线和生产设备内部的信息流量增加，对***性增长的信息处理能力和效率便成为***。服装厂车间“救星”——移动电子工票随着经济和服装行业的发展，企业品牌战略与企业文化深入人心，人们对服装的外观成型美观、适体性要求不断提高，已有了更深层次的要求。服装企业以质量求生存、以质量谋发展已成为当今企业继续前进的核心。而中国服装企业也正处于结构调整、产业升级的第二次转行时期，服装加工由数量型增长向质量型增长的转变，服装生产由人工密集的技艺型转向高科技型逐步过渡，因而***的生产现在管理对中国服装企业显得越来越重要。u现在可以通过新诚智移动电子工票解决车间管理问题。①用手机或ipad进行产品派工和工序派工，工程IE资料产品工序；②员工完成生产任务回报；也可以查看到当日、本月、历史计件工资；③本组、本厂同事收入排名看板；管理层通过手机或ipad查询生产进度。u智造通-核心价值对于员工方面：①员工知道当天能赚多少钱（目标）、赚了多少钱（达成）；②激励员工做多做好、提高技能、主动要求多做、加班主动积极；③员工收入稳定、人员稳定，大大降低人才流失。对于企业主方面：①提高产能20-30%（实际案例验证）②产能增加、单品利润增加、月利润增加可观。u潜在的竞争PK机制FOR中层管理①实时是移动看板，增加员工之间，产线之间的PK竞争机制，潜移默化的提高产能和生产效率，增加中层收入。新诚智-智造通颠覆传统制造业生产现场管理。工票系统-新诚智优质研发商-工票系统有限公司由东莞市泛娱网络科技有限公司提供。东莞市泛娱网络科技有限公司（）在系统软件这一领域倾注了无限的热忱和热情，泛娱科技一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：万小姐。)