企业管理的“九段论”，总结很精辟！看看你在哪个阶段？（五）五段——人性管理有人认为人是***难管的，也是***复杂的。其实，我们可以用***简单的办法来诠释对人的管理，人力资源管理需要解决的就是两大问题：首先，是能力问题——能不能干；第二，***率企业管理服务公司，是愿力问题——是不是愿意干。这两个问题解决了，人的管理问题就基本解决了。解决之道就是要先解决愿力问题，然后解决能力问题。案例：某外资企业在其本土有一系列完善的经营管理体系，非常行之有效。但其在中国的企业效率却只有本土企业的26%。外方认为这是由于中国员工的素质和能力太低造成的。他们用了很多方法试图提高中国员工的能力，但成效甚微。究其根本原因，是他们忽略了中国员工的愿力问题和文化冲突问题。4个小故事，搞懂企业管理！（二）2及时沟通美国知名支持人林克莱特在一次采访中，问一个小孩子：你长大后想做什么？小孩子回答：我要当飞行员。林克莱特问道：如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空熄火了，你会怎么做？小孩子想了想，说：我会先该诉飞机上的人绑好安全带，然后我拿着降落伞跳出飞机。当在场的观众笑得东倒西歪时，企业管理服务公司，林克莱特继续注视着这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。随后，林克莱特又追问了一句：为什么要这么做？小孩子坚定道：我要去拿燃料，我还要回来。启示反馈信息系统被切断，***就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与下属成员保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。第二、管理有序管理秩序化，让员工享受到流程之美；用流程提升工作效率；精准***业务流程；复杂流程如何简单化；清除流程中的浪费；每一个环节都不能轻视；实时关注工作流程。经典：企业管理八大标准流程，人力资源企业管理服务公司，提高员工执行力，彻底解放企业老板第三、决策流程决策程序化，人力资源企业管理服务公司，让执行更有保障；告别一把手，决策程序化；决策客观分析，制订决策方案；项目决策的流程与陷阱；给决策制定一个正确、清晰的目标；掌握决策信息，进行前景预。第四、******结构化，让员工***地工作；流程化管理的***结构；合并相近部门，做到有岗有责；减少工作环节，避免流程中的损耗；减少重复作业，提高工作效率；员工精简，在“精”而不在“多”；“招聘”有经验的员工，分担岗位职责。企业管理服务公司-联创世诚机构-人力资源企业管理服务公司由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）是从事“劳务派遣,劳务外包,人力资源服务,装卸搬运,学生就业安置等”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：方斌。)