如想证明一下这个现状，去考察一下上了ERP的企业，会发现一个有趣的现象——该企业无论ERP软件搞得如何如火如荼，似乎都与生产调度人员无关。车间里或者生产线上的生产作业计划、生产过程的调度和管理仍然是在用开始的的那种老方式——多数时候是经验，有时候是感觉在起作用，惠州erp财务管理系统，加上少量的以EXCEL为工具的报表运算，虽老虽笨但是有效。ERP功能再强管得再宽似乎也管不到这里。结果，表面风风火火的ERP与企业***关键的运转过程发生了断层，从这个断层衍生出来生产排程的一大堆问题成为众家ERP难解之死结。实施策略错误：实施策略的失误是一种方法上的错误。常见的有以下几种类型：贪大求全：总想一步到位，摊子铺得太大，顾此失彼，总想一步到位，结果到不了位。先难后易：没有采纳先易后难，循序渐进的原则，比如有人选择先实施BOM，觉得这是***关键的，但问题是实施BOM所需要的很多基础数据是要从其他模块中来的，这些基础模块不到位，erp财务管理系统，实施BOM就很困难，汕尾erp财务管理系统，所以还要遵循ERP123的原则，退回到基础的进销存管理。如果一上来就试图解决难题，就会碰了钉子，受打击，进而丧失了信心，没积累到经验反倒积累了教训，这种惨痛的教训会让你害怕ERP，远离ERP。1、企业运营成本的大幅度降低2、部门间的数据共享，使企业的各个部门不再是单独封闭的个体，而是融入整体的大环境下，按企业既定目标执行3、市场的敏感度增强，在瞬息万变的市场竞争中，具有更强的市场适应能力和反应能力4、资源的有效整合，发挥企业的资源优势，将使企业的竞争能力的到有效的加强5、将使企业的产品生产、产品质量等关系企业生死存亡的关键问题得以妥善解决6、企业的管理和制度得到很好的完善和健全7、规范管理。系统提供的是一套规范的管理流程8、提***率。减少不必要的工作和重复工作，提高各个业务环节的操作效率。9、提***益。通过系统的精细化管理（减少人工费用，降低成本，减少浪费）来实现汕尾erp财务管理系统-上善众赢-erp财务管理系统由惠州市上善众赢企业管理咨询服务有限公司提供。惠州市上善众赢企业管理咨询服务有限公司（）位于惠州市惠城区水口街道***同福路海伦春天湖溪花园28栋25层04号房。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前上善众赢在咨询、调研中拥有较高的知名度，享有良好的声誉。上善众赢取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。上善众赢全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)