目前市面上比较常见的社区团购小程序系统，主要分为电商改版的团购接龙工具，以及***完整的小程序系统。那么在流量工具上，两者的表现如何？首先我们都知道，在社区团购的流量模型中，社区团购优势，团长是一个很关键也很尴尬的节点。一方面，社区团购平台要借助团长来组建社群；另一方面，出于对忠诚度的顾虑，近来许多平台都在尝试着“去团长化”，把社群流量转移到平台手上。在这一点上，接龙团购小程序的会员端必须经由团长中转。平台只能决定哪些商品要开团，链接发给团长后，由团长来决定将哪些活动商品推送给微信群里的用户，同时用户的增长也完全取决于团长拉人。这种模式很难掌握营销活动的实际效果，而且社群流量实际还是掌握在团长手上。一旦团长跳槽，平台就失去了这个社群。除此之外，借助裂变分销等玩法，平台可以实现以客推客、以老带新，用户增长不再局限于团长拉新。进入过商城的用户也会自动成为平台会员，信息全部记录在后台系统里，平台可以形成自有流量池，大大降低了平台对团长的依赖度以及团长叛变时的风险。当社区团购玩家们自顾自的厮杀之际，电商大佬和传统零售巨头的“正规军”也趁虚而入，对于社区团购的早期玩家们来讲，冲击无疑是巨大的。苏宁易购在今年推出“APP门店”的苏宁小店上线了社区团购“苏小团”业务线。据业内人士透露，社区团购运营，目前团长数量已经达到4.8万人，目前苏小团整体GMV环比涨幅也达到了1300%。而作为苏宁小店旗下的团购品牌，在一定程度上已成为整个苏宁商业生态圈的流量入口。京东开发的小程序友家铺子，主打社区日常生活用品，包含生鲜水果和日用百货。拼购则由线下店长提供，优惠券商品由京东提供。从京东友家铺子店长版协议解释可以看出，友家铺子虽不是完全的社区团购平台，但在一定程度上，洛阳社区团购，入局社区团购的事实已显露无疑。阿里的社区团购运营模式则是通过自家的“菜鸟驿站手机淘宝”布局，目前手机淘宝的“团购驿站”已在沿海城市地区布点，可以看出，阿里扩张社区团购也指日可待。永辉超市是商超行业做社区团购的，社区团购，在模式运营上，主要招聘永辉超市周边人员为“团长”，顾客通过点击“团长”的专属链接完成交易，这对于打造永辉超市生态圈来讲，也是一个全新的路径。彼邻优鲜社区团购区域负责人唐经理表示，“由于社区团购门槛低，市场竞争乱，一些新加入品牌“水土不服”的情况非常普遍，而电商、商超巨头的加入，在一定基础上更能推动整个社区团购行业生态走向良性发展趋势。”可以看出，电商、商超等巨头企业的加入，预示着社区团购行业将迎来行业洗牌阶段，毕竟这些正规军在竞争力和线上运营能力以及供应链上他们更具有实力和优势。当然，并不是说巨头入局之后，其他玩家的前途就惨淡了，社区团购是一个熟人生意，有些起步早的小玩家们往往在这方面更具备天然优势。如果说，团购本身能够作为一个业务模块，却不足以撑起一个平台体系，那么我们要探讨的问题是，依托团购模式在社区这个场景下的电商平台，究竟有多少竞争力，能否形成壁垒？那么，社区团购从品类而言是否有更多扩展机会？生鲜品类是社区团购平台的好搭档，这我们不再赘述，***来说说在其他品类的拓展难度。在垂直电商发展较为成熟的当下，消费渠道获取极为简单，电商造节活动不断，商家促销期间进行批量囤货已经形成用户习惯。而除生鲜外，家居日用品等一般消费品的消费频次要低很多，尽管不是没有需求，只是消费频次低下来之后从团购至关重要的平台量级上而言并无明显优势。其次，社区团购的***优质有竞争力吗？在生鲜等传统供应链流程长，产品难以标准化的品类中，类似社区团购的预售制和产地直发能够带来价格和质量上的直观优势，但在标准化程度较高的普通消费品领域，社区团购依靠供应链缩短和批量采买的优势并不见得比其他电商平台大。***后，从C端便利性而言，社区团购又如何？就物流环节来说，由于团购电商一般是预售制，商品基本是次日达或者多日达，时效性介于社区便利店和电商平台之间。但由于增添了消费者线下自提的环节，从便利性而言反而要低于直买直送的电商平台，但依然优于大型商超和市场。基于以上，我们不难发现，社区团购尽管有消费场景和需求，但从各个角度来看都未必是优解，尤其在消费品渠道极其丰富的当下。从品类来说，对于社区团购来说，没有什么比非标品更合适了。长久以来大众消费品已经形成了稳定且***的产业链条，无论从渠道还是从集群效应抑或先发优势，社区团购相较其他业态并无胜算。不论社区团购或是其他，商业的本质是追求效益***化，作为商家必将追求成本的降低和单价的提升，商业模式从分散化到集约化的转变。洛阳社区团购-微企邦网络销售-社区团购运营由临沂微企邦网络技术服务有限公司9提供。行路致远，砥砺前行。临沂微企邦网络技术服务有限公司9（）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为软件开发较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)