l个人品质。有能力的项目经理所表现出来的某些人格特质也有助于成功。某些特质已经在文学作品中得到肯定，包括对项目和项目管理具备的热情、对不同意见的包容、管理变更的能力、建立与他人关系的才能、诚实、对成功的渴望、自信、较强的分析能力、良好的判断能力和战略思考的能力。下面是项目经理为确保完成项目而采取的行动列表，从中你可以发现这所有的能力是如何发挥作用的。项目管理协会（PMI）的年度研究报告中的问题是：“为什么64%的项目实现了他们初始的目标和商业目的，而其余的36%却没有呢？”这个问题指向了项目管理办公室和项目组合经理。根据他们的回答，项目管理***认证，总结出了***关键的项目成功因素，包括：项目管理协会（PMI）见证了***在这些领域中所获得的明显和积极的***回报，pmp项目管理***认证，这本书是你***过程的开始。“能力之眼”代表项目、项目集群和项目组合的管理所需的能力。能力可以分为三个维度—行为能力、技术能力和环境能力。这个三个能力维度明确了须关注的能力方面，三个维度一起构成了完整、平衡的个人能力。IPMAICB尝试从多个层面梳理呈现能力的要素与要求，pmp认证项目管理***，它建立在以下几个核心概念的基础之上。l领域。CB不是讨论某个特定角色(如项目经理)的能力，而是讨论某个管理领域(如从事项目管理工作的个人)相关的能力。其原因在于角色和角色的名称因语言、行业和关注点不同可能会有很大的差别。因此，IPMAICB提出与项目管理、项目集群管理和项目组合管理领域相关的重要能力，每个领域都可能包含适合该能力领域的角色及其名称。pmp认证项目管理***-项目管理***认证-华鼎维赢由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）是北京海淀区,创意设计的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在华鼎维赢***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创华鼎维赢更加美好的未来。)