社区团购公司十大痛点整体利润率普遍较低，运营成本较高；很难持续提供非常好的产品；物流时间难以掌控因为不压库存，而压库存担忧压货压资金；团长管理没有经验，团长招募困难；团长管理比较混乱时有跳团现象或者一拖三的情况；很多社区团购的团长有自己的货源就会在群里夹带私货，直接影响平台声誉。末端用户服务的体验难以管控，宝妈的服务质量存在很多不稳定的因素；用户流失，群内活跃度有明显的下滑趋势；和用户的联系始终偏弱。如何触发和唤醒用户，是更深一层的交互问题；对社区团购没有太远的未来期望，社区团购电商，只希望乘着风口***然后打包出售。未来发展趋势一个选择是，做自营还是做平台。前者需要做深供应链，盈利主要来源于商品毛利；后者整合商家，收取佣金。相较于自营模式，做平台无需自己整合供应链，速度更快，但风险在于产品由商家提供，品控无法做到非常严格，河南社区团购，拼多多接连爆出的问题即前车之鉴。纯平台模式：平台需为商家和客户提供较的对接、推广、***、物流、***等服务。以拥有社区资源、商户资源、有一定技术及运营策划和服务能力的团队为佳，对平台及团队要求较高。自营模式：一般是有强势资本支持的大型电商、供应链企业、生产商等转型来经营的平台。当社区团购玩家们自顾自的厮杀之际，电商大佬和传统零售巨头的“正规军”也趁虚而入，对于社区团购的早期玩家们来讲，冲击无疑是巨大的。苏宁易购在今年推出“APP门店”的苏宁小店上线了社区团购“苏小团”业务线。据业内人士透露，目前团长数量已经达到4.8万人，目前苏小团整体GMV环比涨幅也达到了1300%。而作为苏宁小店旗下的团购品牌，在一定程度上已成为整个苏宁商业生态圈的流量入口。京东开发的小程序友家铺子，主打社区日常生活用品，包含生鲜水果和日用百货。拼购则由线下店长提供，优惠券商品由京东提供。从京东友家铺子店长版协议解释可以看出，友家铺子虽不是完全的社区团购平台，但在一定程度上，入局社区团购的事实已显露无疑。阿里的社区团购运营模式则是通过自家的“菜鸟驿站手机淘宝”布局，目前手机淘宝的“团购驿站”已在沿海城市地区布点，可以看出，阿里扩张社区团购也指日可待。永辉超市是商超行业做社区团购的，在模式运营上，主要招聘永辉超市周边人员为“团长”，顾客通过点击“团长”的专属链接完成交易，这对于打造永辉超市生态圈来讲，也是一个全新的路径。彼邻优鲜社区团购区域负责人唐经理表示，“由于社区团购门槛低，市场竞争乱，一些新加入品牌“水土不服”的情况非常普遍，而电商、商超巨头的加入，社区团购模式，在一定基础上更能推动整个社区团购行业生态走向良性发展趋势。”可以看出，电商、商超等巨头企业的加入，预示着社区团购行业将迎来行业洗牌阶段，毕竟这些正规军在竞争力和线上运营能力以及供应链上他们更具有实力和优势。当然，社区团购平台，并不是说巨头入局之后，其他玩家的前途就惨淡了，社区团购是一个熟人生意，有些起步早的小玩家们往往在这方面更具备天然优势。社区团购还能赚多久？不完全统计，自去年兴起至今社区团购已吸纳数十亿融资，包括腾讯、小米、拼多多等互联网巨头尽皆参与其中。这股资金主要流向了获投的十几家头部企业，其中至少有6家企业融资达到10亿左右。社区团购一度被认为是“”的翻版——根植于微信（社交平台），依赖人际传播“卖货”，但相对而言，社区团购有着较低的获客成本，在电商市场增速放缓的背景下补充了流量增长通道，同时社区团购在打开生鲜电商局面上可能性，也足以让资本。凭借这些优势，众多社区团购企业在资本的加持，在一年多时间里发展蔓延至***各地。但今年上半年，社区团购的头部企业“你我您”却被传出存在资金风险，邻邻壹则被报道正从江浙一带多个城市撤离——社区团购的风是否要停了？社区团购平台-河南社区团购-微企邦网络销售由临沂微企邦网络技术服务有限公司9提供。临沂微企邦网络技术服务有限公司9（）是山东临沂,软件开发的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在微企邦网络销售***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创微企邦网络销售更加美好的未来。)