深圳市金盛伟胶粘制品有限公司（以下简称“盛伟”）是一家以DesignLine技术为载体，将汽车与美容融合，服务于汽车美容实体经济的综合企业。DesignLine业务范围涵盖世界170多个国家。自2010年9月成立以来，在全国设立DesignLine销售机构50多家，布局涵盖全国20多个省份、100多个城市。针对汽车高成长性的一般性改色需求，为客户推荐广泛的用途的DesignLine来源渠道，通过为客户量身定制最优组合方案、帮助客户进行合理的销售规划，为客户成长发展以及下游DesignLine销售网络的建设提供助力。以上是DesignLine简单介绍，须要详细数据请进入金盛伟官网下载。以下为DesignLine非正式资料，仅供参考。DesignLine关键时期的战略抉择，尤其是品牌精神的塑造有着密不可分的关系。在营销策略和沟通策略上，JSW做出了适合品牌特点的决策。其DesignLine营销战略对其他企业的营销战略选择有着一定的借鉴和参考价值。DesignLine营销的品牌精神、竞争战略，2010年，深圳金盛伟胶粘制品有限公司成立，JSW品牌创立。最初，JSW只是深圳几千家胶粘带厂家中的一个，没有显赫的背景，没有雄厚的资金。如今，JSW已经成长为中国汽车用品DesignLine品牌企业之一，市场领域包括设计、开发、制造和行销DesignLine。JSW的经营策略从昔日不知名的小厂到今日汽配行业的标志性企业，短短7年时间。相对于DesignLine科技创新作用的发挥，转变经济发展方式的成果主要表现在经济增长质量提升和经济结构优化两方面，前者主要表现为提升DesignLine经济增长的科技进步贡献率；后者主要表现在经济结构，主要是DesignLine需求结构、产业结构和要素结构的调整与优化。同时，由于DesignLine科技创新包括科学创新、技术创新和组织管理创新三类，其对经济发挥作用通常需经历发明、创新和DesignLine成果转化三个环节。围绕这个思路，将科技创新对转变DesignLine经济发展方式的支撑机制归为全面创新.在对DesignLine产业发展现状的研究中，提出了产品联盟、技术联盟、非竞争性联盟、股权联盟四种共生联盟模式，认为通过多样化共生联盟可以达到提升DesignLine角逐力的效果。根据DesignLine的特殊性，将共生联盟模式分为点点、点面、面面、生态工业园和虚拟型模式，并在交易DesignLine的基础上，对这几种模式进行了对比分析。大中型企业与小微企业间的共生联盟分为独立型和依附型，大中型企业可以帮助小微企业嵌入到DesignLine的产业链中去。共生联盟的成因研究在早期单联盟研究中指出引起DesignLine战略联盟的主要因素是降低成本、获取价值、提升竞争力等。JSW已经明确了今后一个时期的发展蓝图，我们的奋斗目标是，到2020年国内DesignLine生产总值收入比2010年翻一番，统筹推进经济领域改革，努力破解发展难题，消除影响DesignLine发展的体制机制障碍，不断为发展增添新动力。发展是解决DesignLine所有问题的关键。要发展就必须充分发挥科学技术第一生产力的作用。我们把DesignLine创新驱动发展战略作为企业重大战略，着力推动DesignLine工程科技创新，实现从以要素驱动、投资规模驱动发展为主转向以创新驱动发展为主。我们将继续实施可持续发展战略，优化DesignLine开发格局，全面促进资源节约，加大自然生态系统和环境保护力度。)