范围不清，目标不明在很多人看来是很滑稽的问题，甚至会问，目标都没想清楚为什么还要上？这应该是IT项目比较突出的问题，因为IT项目是无形的，很多时候客户的需求是朦胧的，比如客户看到或听说沃尔玛的信息化很好，能在一小时内实现***近四千家分店的盘点，珠海erp财务管理系统，自己也心向往之，想借助信息化达到这种目的，这就是他的业务需求，这个目标太大、太不确定，erp财务管理系统，但是你要让客户把他的需求表达得更具体点却很困难，他甚至说不出来具体需要哪些功能模块，江门erp财务管理系统，客户往往不能明确表达他的需求是信息化项目的特点和难点，所以供应商要不断探索、引导、激发客户的需求。市场财务部财务支持科是***财务***的总部。具体负责以下事项：起草分支机构财务标准化文件，包括分支机构财务系统等。指导***财务规范运作，帮助***解决日常具体财务问题；监督***的财务运作，包括日常监督和财务审计；协调和处理分支机构财务部门与其他部门之间的关系，包括处理分支机构对财务人员的投诉。1、分行财务部负责分行财务人员的招聘、任用、培训、考核和解聘工作；分行财务主管负责***分行财务机构开展工作；会计、出纳负责***，会计、出纳负责。经财务主管考核合格；2、***司库应定期或临时向市场部和财务部报告工作情况并反映情况；3、分支机构财务人员的薪酬和考核，按照分支机构的工资考核计划执行。我想应该从两个方面入手来化解这个矛盾，首先，客户要在签约前尽可能深入了解供应商以及软件的功能，甚至多考查一些案例，我曾经提出过项目选型的“五实”模型，阳江erp财务管理系统，事前多了解一些，***就更精准一些；其次，实施方的顾问还要做出努力，尽量引导客户的需求，甚至激发客户的需求，尤其是核心需求，就像盖房子必须要有洗手间一样，不管客户有没有明确提出，有洗手间都是核心需求，客户没有提出，顾问就要引导，有的顾问为了减少工作，对客户没有明确提出的核心需求也装聋作哑，敷衍搪塞，殊不知这种需求迟早是要实现的，等到客户省悟过来再去实现，就造成很大的被动；珠海erp财务管理系统-上善众赢-erp财务管理系统由惠州市上善众赢企业管理咨询服务有限公司提供。惠州市上善众赢企业管理咨询服务有限公司（）是从事“企业管理咨询服务,商务信息咨询,企业形象策划及设计”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：黄先生。)