企业管理的“九段论”，总结很精辟！看看你在哪个阶段？（三）三段——成本管理没有不重视成本的企业。中国企业的资源非常有限，但是资源浪费却十分惊人。在世界发达***，炼一吨化肥所需要的电耗大约是60度，而在中国，是1300-1500度；中国企业与物流有关的成本约占产品总成本的30%-45%，国内商务信息咨询公司，而西方发达***企业与物流有关的成本只占总成本的7%-14%。企业要真正控制成本，就必须在战略导向向下进行流程、***和价值链的优化。如果我们的企业不进行本性的变革，仅靠“量入为出”，一分钱一分钱地节省，人力资源国内商务信息咨询公司，甚至靠出售******产品，靠降低采购成本。这样的成本控制方式是不足以支持企业进一步发展的，而只能将企业引入绝境！警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，***率国内商务信息咨询公司，企业难长久！十、员工总是不尽力根本原因：员工付出与回报不成比例；员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；缺乏做事的流程和考核标准。导致后果：员工只做任务，不做结果。解决思路：与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，***率国内商务信息咨询公司，交换的是结果；让每个部门制定工作的详细流程用淘汰机制激发员工行动能力。1.计划管理计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的，因此，计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。目标是计划管理的基点，很多人会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源。而目标与资源匹配则是计划管理的结果，换句话说，目标和资源的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。因此，企业设立多大的目标并不重要，关键是看企业是否有足够的资源来支撑所设立的目标。企业管理五步曲：战略、计划、流程……2.***管理让***和责任处于平衡状态是***管理要解决的问题，因此实现***管理需要满足两个条件：分权和***化。所谓分权，就是***一经分配就不能再收回，而***是可以收回的，往往很多人混淆了分权和***的界限。而***化能消除人们对***的崇拜，泽亚管理咨询认为如果一切都以***化为标准，那么人们就不会再依靠***和值为来传递信息和指令了。国内商务信息咨询公司-联创世诚机构由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）拥有很好的服务和产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟***图标，可以直接与我们***人员对话，愿我们今后的合作愉快！同时本公司（）还是从事四川物流管理，成都企业管理服务，人力资源管理的服务商，欢迎来电咨询。)