学会给员工“分钱”，实现激励效果***大化（2）二、启明文化告诉大家，怎么合理的分钱？解决了动机的问题，接下来就是具体该怎么做的问题了。俗话说，“不患寡而患不均”，利益上的分配不均是导致员工出现隔阂和不满的主要原因。即便是同一个岗位，每个员工具体的工作量和付出也是不一样的，但***后de到的福利薪资却是一样的。这样的结果自然就是，做的多的人产生不公平的感觉，长期积累导致不满，也不会愿意多做，丧失主动工作的积极性。打破分配上的平均主义，采用不平均分配的方式才能做到公平公正。积分制管理下，员工每完成一项工作或者有好的行为表现都可以de到积分奖励，例如按时完成工作任务、帮助同事解决困难、上班早到、打扫卫生等都会有积分奖励，通过软件记录起来形成积分排名，在***后考核时，根据积分排名分发各种福利、奖金等。员工的积分越高，de到的福利也就越多，实现“多来多得，少劳少得”的分配方式。另外采用不平均分配的方式，也不增加企业的管理成本，企业的开支不变，员工的积极性de到了提高。教育积分制管理落地,天津积分激励制度,启明文化三、分钱应该注意什么？很多企业为了留住核心员工，***里给核心骨干发***，但并没有达到预期的效果。***里发也会让其他员工觉得别人de到的比自己多，让员工容易产生不平衡的感觉。管理者也不希望因为分钱，搞得大家斤斤计较，互相猜疑。分发福利应该注意什么？2014年，中国qing年bao社会调查zhong心在一项题为“你怎么看福利”的民意调查中显示，76.9的受访者认为福利应该公开透明。公开发更能体现对员工的认可。启明文化告诉大家，员工的积分在企业内部公开透明，员工可以随时查看自己和其他同事的积分和排名情况，并且每次发奖金和福利都会公布积分排名情况，根据排名在公共场合场发，实现公平公正的原则。在公共场合表扬，de到来自上级和同事的肯定，也是对员工工作的认可，能够让员工产生极大的满足感，调动员工的工作积极性。合理的利益分配，能让员工产生长久的工作热情，企业的you秀人才具有持续的工作积极性，是cu进企业持续发展的动力。启明文化专注于提升***能力与企业人才培养相关的管理咨询及培训实践，推动企业转型与可持续发展。汇聚众多zhuan业管理培训师，拥有yi流研发与顾问团队。构建了du具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，you效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实效，使咨询、培训项目zhen正落地。已成功为广告、建筑、教育、电商、餐饮、制造、地产等多个行业的企业，提供了人才培养、战略规划、***管理、流程优化、人力资源、企业文化等培训与咨询服务，zhuo越的高品质服务深受广大客户认可，赢得了社会的广泛赞誉。)