为何那么多人要考IPMP？原创：白开水华鼎维赢项目管理2018-09-26IPMP一词，来源于欧洲的IPMA。不是行业里的人会认为，IPMP是什么？没听说过之类的话题。也有人会说，这不是网络工程里的IPMP协议吗？那么接下来，以行业里的术语，给大家介绍一下什么叫IPMP。“IPMP”一词，属于一个缩略词，全称是“InternationalProjectManagementProfessional”，建设项目环境保护管理条例，称为“国际项目管理***人员”，即项目经理。很多人也许会问，前面提到一句“IPMP一词，来源于欧洲的IPMA。”IPMA又是什么？“IPMA”很显然也是一个缩略词，它的全称是“InternationalProjectManagementAssociation”，称为国际项目管理协会。在***有60多个***（包括中国）认可其项目管理证书IPMP，总部是瑞士洛桑。2001年由IPMP认证会引进中国，IPMP认证一般分为：A、B、C、D四级，分别对应4种不同级别的人群进行认证。对4种人群认证的要求资质也有一定的限制。那么有人一定会问，是哪4种人？分别有什么限制？人群——国际特级项目经理至少具有5年管理项目组合、大型项目管理或者多项目管理的经验，其中至少3年在公司/***或部门的项目组合中担任***的角色，或者管理重要的大型项目。B级人群——国际项目经理至少具有5年的项目管理经验，其中3年负责复杂项目的***工作，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有***复杂项目的能力。负责复杂项目中所有项目管理能力要素，作为大型项目管理团队的项目经理，承担总体管理角色。C级人群——国际项目经理具有至少3年的项目管理经验，负责***非复杂程度的项目，有能力管理非复杂程度的项目和/或管理一个复杂项目的子项目，涉及所有的项目管理能力要素。D级人群——国际助理项目经理项目管理能力要素的经验不是必须的，项目管理培训，但是，如果申请者已经在一定程度上将项目管理知识进行了运用，将是一个优势。当然，人们会问，为什么要考IPMP？有什么用？我们也通俗的讲，可以看到国内也有好多国外的证，国内也有自己的证书，那我们考IPMP能有什么用？首先，IPMP的认证，面向的群体是经常在灵活运用项目管理的人才，以及想通过项目管理提升自己的能力、完善自己的工作的人。其次，认证IPMP，不仅是自己对自己能力的肯定，也是企业对你的肯定，同时也是客户对你们企业和你自身的认可。在这里也有人会问：这样会升职加薪吗？说实话，这个还得看企业自身人才管理了。许多人会问，IPMP的含金量如何之类的问题，能不能的问题。我可以在这里告诉你，含金量的高不高，主要看你自身能力的体现和企业的管理，证书只是一种考核人才的方式，拥有它，你只是比别人更有优势，让企业能够进一步的认可你的项目管理能力。但是在国际上，它一定是很受欢迎的一种项目经理资质认证。能不能问题，目前国内没这的一说，但是有的企业会根据这证书给予一部分奖励吧。目前北京认证的机构主要有华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司，想要认证的可以单独联系他们哦。做好本职工作项目管理者联盟不管在什么情况下，项目经理都要做好自己的本职工作。即便是时间紧、任务重，项目经理也要排好优先级。项目经理不要为不完成找借口，可以找理由改进，但不能推脱责任。项目管理者联盟告诉***如何***好发挥自己的才干项目管理者联盟文章虽然项目经理知道自己有才能，可是***并不完全了解他。这时，项目经理不妨抽空和***谈谈自己擅长什么，以及如何在项目中***大化发挥自己的价值。这样，***会优化资源，委自己以重任。pm.net作为项目经理，应如何应对团队不同成长阶段？无论一个团队的成员是否固定，信息系统项目管理师，团队总是在不断发展演变的。就如同一个孩子，不同阶段的发展具有不同的特点，作为管理者——项目经理而言，现在的角色更像是一个家长。在团队发展的同时，自身的管理方法和心态也同样需要调整。成型阶段在成型阶段，每一位团队成员都是“新人”，即便是曾经合作过很多次，在新的项目、新的团体里面，仍然是“新”的。大家可能互相了解的只是对于项目的潜在作用及贡献。这时，项目经理要做的是从***、阅历、性格、关注点、背景等各个方面了解成员。这一阶段项目经理需要在情绪让安抚团队成员，让他们迅速进入自己的角色，并进入工作状态。在这个阶段的要点是沟通，沟通的方法很多，可因人而异，但在团队范围内需有一到两种统一的沟通工具。这样既可以保证信息传达的效率，也可以兼顾个人特点。震荡阶段这是一个磨合的阶段，每个人都有自己的特点，无论是个人还是工作。项目的团队成员正在努力的找出他们自己***适合团队工作的方式，以及他们会逐步进入非正式***的层次结构，他们将试图发挥自己的虽然听起来可能会冲突不断，但这是一个***、深入相互了解的过程。项目经理需要在其中发现每个人的强项及软肋，以及每个人的工作特点并加以利用。规范阶段这是一个“从迷茫走向和平”的阶段，项目经理稍稍松口气。磨合基本结束，新的秩序建立，每个人都找到了自己的“舒适工作方法”。相互之间的相处模式也越来越融洽。项目经理只需强调统一的目标即可，一个互相信任并且井井有条的团队会在工作中取得成效。对于方向和目标大家都能够保持在同一个方向上。执行阶段高绩效的项目团队一直是项目经理所期望达到的，虽然在团队规范阶段，项目管理，团队按照流程在良好的运作，但真正的高绩效团队却是在执行阶段展示出来。在团队执行阶段，团队成员都已经度过了新手期，团队之前的配合成熟，他们互相信任，工作之间的切换是顺畅而有序的，所有的任务都存在流程的支撑。在这个阶段，项目经理需要给予团队成员更多的自主权和自我激励，团队成员高度参与项目，所以他们不需要项目经理对其进行方向性的管理。他们能够更多的围绕如何达成项目目标而进行工作，他们的工作能够给项目和***带来较大的增益，他们能够发挥自己的创新性、创造性和灵活性，项目经理逐步退步成为团队的辅助角色。解散阶段***后一个阶段，就是项目结束后的团队解散阶段，这个时候的结束可能由以下几个方面原因引起的：***的业务重组，项目团队解散或分拆；项目交付完成；团队的目标产生了变化。当然可能还会存在其他原因，但不论是哪种原因，如果不是一个高绩效的团队，大家可能会觉得解散是个好事。但对于一个已经形成的高绩效团队来说，这种团队解散阶段对于每个人来说都是一个非常困难的时刻，特别是那些长期以来一直是团队一部分的人员来说。作为项目经理，此时的角色就是帮助项目团队成员过渡到新的角色或项目中去，鼓励他们在之前团队成功的基础上，通过学习成功的经验教训，持续的打造新的高绩效团队。项目管理培训-华鼎维赢-项目管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）是一家从事“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“华鼎维赢”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使华鼎维赢在创意设计中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！)