企业管理的“九段论”，总结很精辟！看看你在哪个阶段？（九）九段——战略管理战略管理是目前我们中国企业比较薄弱的一个管理环节，也是我们必须高度重视的环节。我可以举一个例子，20多年前，我们大部分人认为日本***聪明，美国人太傻。原因是美国***于世界的电子技术、微型集成电路技术，却被日本人拿去赚了太多的钱。但今天再来回顾这个问题，我想很多人会出一身冷汗。因为20年前日本在说“我能不能把美国人发明的技术来***”时，美国人正拿着这项技术说“这个东西能不能统治世界经济”！这就浊20多年后的今天，美国和日本的科技、国力差距的根源所在，这也就是战略管理的巨大能量！企业管理的“九段论”，总结很精辟！看看你在哪个阶段？又例如，麦当劳快餐店进入中国已经很多年，许多中国人已经很熟产麦当劳以及它的产品，但是很少有人知道，麦当劳进入中国***店、卖刚开始一个汉堡包之前它在干什么？它在中国河北的农村种了整整9年的土豆！没有清晰的战略意图和***，麦当劳不会有这眼光和行动。像以上这些案例，如果我们仔细分析，就会出一身冷汗，就会感受到中国企业和世界好企业的差距。所以，管理较高的段位就是战略管理。当老板***可怕的不是企业管理，而是不懂税务导致的隐形风险！（一）很多老板对公司的财务税务都是甩手不管的，只关注企业业务收支，一是因为财税涉及内容很***，外行根本弄不明白；二是对公司财税的重视度不够，不知道不了解税务的潜在风险会给企业带来多大的损失，***率国内商务信息咨询公司，存侥幸心理，认为自己的公司不会有事；三是盲目信任公司财务人员，认为财务能够处理好一切财税相关问题，殊不知很多会计并不具备税务筹划、风险控制方面的技能，人力资源国内商务信息咨询公司，况且税法各项条例不断更新，很多优惠政策不可能实时获取利用，为公司省钱。金税三期后，***率国内商务信息咨询公司，***税务***通过大数据对各企业实时监测，任何不法、违规的行为都逃不过，老板们不管是有意还是无意，都必须对财税问题重视起来，一旦发生疏漏，企业会承担很大的风险。下面就让我们一同看一下隐形的税务风险有哪些：一、弥补亏损的风险管控新修订的企业所得税年度申报表A106000表填表说明明确：***人弥补以前年度亏损时，应按照“先到期亏损先弥补、同时到期亏损先发生的先弥补”的原则处理。那么作为企业所得税应***额检查中的弥补亏损风险，有5大涉税风险需要注意：1.未按税***定的弥补亏损年限弥补亏损2.企业自行扩大弥补亏损数额3.用境内所得弥补境外营业机构的亏损4.用免税项目弥补以前年度亏损5.企业合并分立转入亏损未按税***定弥补，或扩大合并分立转出亏损额。四段——质量管理我们的企业一天到晚都在抓质量，但始终不能解决两个问题：一，质量的***在哪里？我们有许多人不了解产品质量还有***。举个例子：沃尔沃汽车的特性是安全。这就是它的***，是它的品牌***、市场***，也是沃尔沃汽车公司，它的质量***、研发、销售、广告宣传、人力资源统统统是以安全为核心的。所以沃尔沃推出了三点式的安全带、防侧重的气垫、整体性的汽车结构等等，四川国内商务信息咨询公司，***近又推出了适合孕妇的很安全的汽车。还有，法拉利的质量***是速度，海飞丝的质量***是去头屑。第二，产品质量是如何做出来的？曾经有一家日本公司希望通过培训来提高一线管理的质量。但如何做一线管理的培训呢？该公司进行了深入的自我检讨：产品设计有问题吗？没有；工艺有问题吗？没有；零部件有问题吗？也没有。那为什么不能实现产品“零缺陷”？问题的关键在哪里？结论非常清晰：是人的问题！既然产品质量就是由人来控制的，员工的素质就决定了产品的品质。企业管理的“九段论”，总结很精辟！看看你在哪个阶段？没有满意的员工，就不会有满意的产品和客户！所以，我们去一些企业参观时，不是去参观摆满奖杯的荣誉室、事先整理过的车间，而是看3个地方就够了——厕所、食堂、员工宿舍。这3个地方完全可以体现一家企业管理的基本情况。人力资源国内商务信息咨询公司-联创世诚外包由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）拥有很好的服务和产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟***图标，可以直接与我们***人员对话，愿我们今后的合作愉快！同时本公司（）还是从事成都劳务派遣，四川劳务外包，人力资源管理的服务商，欢迎来电咨询。)