开源节流，做好房务设备、物资的管理与控制。房务设备和用品是客房服务工作的物质基础，因此，管理好房务方面的设备和用品也是客房管理的重要内容之一，前厅部和客房部要具体制定设备、用品管理制度，酒店预订，明确规定各级管理人员在这方面的职责，做到合理使用。因此，节约上要以小看大，一点水，一度电，一根针，一条线，养成节约或浪费的不同习惯，就会出现不同效益。前厅部、客房部的各种设备应始终处于安全、完好的状态。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，酒店一晚多少钱，配合工程部对设备***、维修，管理人员要定期汇报设备情况，客房内各种供客人使用的物品及相应工具应备齐备足以满足服务工作的需要。在保证服务质量的前提下，尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，堵塞漏洞，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。渠道建设上——适宜原则“适宜”是恰当的，不超过心理预期的、吻合的。酒店经营“现金为王，渠道制胜”，酒店会议室预订，渠道的开发、建设、维护非常重要。但渠道同样要讲究恰当的投入和产出;要制定合理的渠道利益分配政策，挤占酒店客户1资源和利润空间要在酒店的控制和心理预期范围;明确与渠道分工合作，不能因为这个渠道的排他性，得罪了另一个渠道;当然更不能放弃酒店自有渠道，官1网、微信、微博、客户销售，全员营销渠道、自有渠道与其他网络渠道相互补充、相互吻合。有些协议客户放弃酒店自有渠道，通过其他渠道订房订餐。散客到了前台，还拿手机在网上查询价格，通过网络订房，这说明酒店自己的渠道管理不恰当，没有给销售员合适的权限，自有渠道上的价格不适宜。近期，一些OTA以裸价售房，遭到许多酒店和酒店管理公司的抵1制。这是因为OTA的做法超过了酒店的心理预期，与酒店自有渠道相冲突、不吻合。这些渠道开发、建设和维护，都违反了“适宜”原则。酒店营销是一个“走心”的过程，产品、价格、渠道、促销都要“走心”。要走酒店自己的心，要经常问自己：我有什么?我能做什么?我要得到什么?同时也要走客户的心，要思考客户需要什么?客户能接受什么样的价格?哪种促销，武汉酒店，哪个渠道是让客户认可和接受的?而酒店营销的“四适”原则，就是在“走心”中开发，建设、挖掘、维护、平衡和取舍。酒店预订、武汉鑫佳园大酒店、武汉酒店由武汉鑫佳园大酒店管理有限公司提供。酒店预订、武汉鑫佳园大酒店、武汉酒店是武汉鑫佳园大酒店管理有限公司（whxjydjd.）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：成家心。)