从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1。方法欠妥当。有些企业的选型主要由IT技术人员主导，很关注ERP软件的实现技术、产品功能，很关注软件的***性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等***i主要的选型要求。很多ERP项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对ERP项目采用招投i标的方式来选型，因为招投i标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在招标评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的***值匹配!你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！传统ERP的实施，温州MES，除了分析软件需求之外，还要考虑ERP实施过程中可能存在的失败风险。传统ERP需要经过漫长的实施过程，不像在线ERP没有什么太大的资金和时间投入，合适则用，MES软件，不合适则不用。相比较传统ERP的实施所消耗的人力和财力不是一般企业能够承受的。所以实施的成败对于企业来说至关重要。迅越软件以“XyTech架构”作为数据在全流程透明共享的技术基础，印刷包装ERP，打破了传统ERP以bom为核心和模块化的局限，使数据获取更便捷，印刷包装ERPMES，使用操作极其简易，使按钮量仅剩传统ERP的50%，使决策层能一秒钟获取全工厂各流程岗位动态，使实施周期从半年壹年缩减至4-8周，使ERP的实施成功率高达95%。迅越ERP的部分使用者：广东佛山佛山市盈彩印刷有限公司佛山市浩发纸制品有限公司佛山市彩一杰印务有限公司佛山市嘉骏兴彩印有限公司佛山市东正彩色印刷有限公司温州MES-上海迅越软件-印刷包装ERP由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司（）位于上海市松江区九亭镇九亭中心路1158号21幢1503-2室。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前上海迅越在行业专用软件中拥有较高的知名度，享有良好的声誉。上海迅越取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。上海迅越全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)