为什么上了ERP后，MES系统，效率反而更慢了呢一说ERP，有人会说出名人名言“上ERP是找i死，印刷包装ERPMES，不上ERP是等死”。既然如此，印刷包装ERP，为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢？你可以说因为没有人愿意等死。那么有人愿意找i死吗？显然不是！如果把前面的名言修改一下：“运用错了，上ERP是找i死；管理落后，不上ERP是等死”。这样一来，我想人们对ERP的误会就会大大减少。迅越ERP的部分使用者：广东广州广州市闽华印刷有限公司广州市花都区花城彩印包装有限公司广州市联合包装彩印有限公司广州梓柏印刷有限公司广州市汇鸿印刷有限公司从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1。方法欠妥当。有些企业的选型主要由IT技术人员主导，很关注ERP软件的实现技术、产品功能，很关注软件的***性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等***i主要的选型要求。很多ERP项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对ERP项目采用招投i标的方式来选型，因为招投i标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在招标评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的***值匹配!ERP为什么会在中国成功率不高？（一）是流程化不合理往往是致命缺陷1.企业管理充满随意性。2.企业流程不稳定或不合理。（二）没有改造人的思路方案，往往是ERP失败主要原因1.ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。ERP代表着一种全新的运作模式，吉安MES，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。吉安MES-上海迅越-MES系统由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司（）实力雄厚，信誉可靠，在上海松江区的行业专用软件等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***上海迅越和您携手步入辉煌，共创美好未来！)