彼得原理在服装加工中的应用接着上一篇的文章讲吧，上一篇主要说的就是服装加工行业的公司应该在制度设计方面投入足够的想法和思考，当然我所说的这个制度就是如何做到人尽其才，那其实彼得原理就是针对人才的提拔提出了自己的许多的想法，我觉得这些想法对于服装加工贸易公司来说其实还是蛮适用的。彼得原理其实指的就是在一个层级结构中，每一个员工都会尽可能地去通过自己的努力获得晋升，直到达到自己达不到的位置，那么这样推导出来的结论其实就是每个职位都是由不能胜任的人担任的，其实彼得原理背后还推导出来了许多的东西，比如为什么***部门，国企效率很低，类似的还有很多，大家如果想要了解其实可以上百度上自己的搜索一下。那我要说的主要就是彼得原理和服装公司之间的关联，加多宝同款工作服定制，在服装公司里，大多数人得到提拔的原因其实多是因为忠诚，在原来的岗位干的不错，但其实这就是一种错误的陷阱，提拔应该看的是他适不适合新的位置，只有这样才算成功的利用人才。想开服装加工厂，但是我一点不懂，请问我需要了解哪方面的知识，去哪里学习？不明白，自己什么都不懂怎么会想开服装加工厂。有客户吗？有订单吗？如果有，资金也有，那就找个懂生产的人来管理加工厂就可以了。如果没有订单，也可以，请人管理或者找熟悉的人合伙。否则不知道你要怎么开始。或者自己去加工厂熟悉一段时间再开始吧。需要了解的东西太多了买哪些设备，怎么招到熟练的工人，生产中遇到问题要怎么解决(这需要很多年的经验)订单来了，怎么接？工价怎么算？面料在哪里买？面料怎么处理？等等～～有稳定的订单吗？还是自产自销？为什么想开加工厂？加工厂也分好几种，看你想做哪种，然后根据自己的情况去选择内部结构：技能人才、维修人员、车缝工和其他普工、财务、行政、质检、PPC、跟单外部：各类供应商、资金链、（因为你是打算做代加工，所以销售渠道就不用说了）、订单成本控算这个是需要经验的，涉及整个公司人力物力在一张订单上面的核算，如果都不懂这个还挺麻烦。先想想你是要做什么类型的加工厂，是清加工还是全部包工包料，是做什么衣服，选好衣服类型就可以进机器，我也是什么都不懂，一个月前弄了一个小作坊，就是四处撒网找订单，工作服定制厂家，刚开始很难，工作服，还是去大厂学几年再开吧服装加工不好做，我爸爸就是做这一行的，没订单，而且要到处去大厂接单。你如果有闲钱还不如做其他，广州服装厂|服装加工厂|制衣厂|服装代加工|服装定做|服装定制|工作服定做|校服定做|班服定制，运动服加工厂，服装加工，服装定做，t恤定制|广告衫定做|衬衣定制|工装定做|职业装定制|西服定制|运动服定做|冲锋衣加工厂|压胶冲锋厂家，棉衣加工厂，羽绒服加工厂我记得大一的时候上了一节课，老师那一节课就在跟我们讲什么是管理，其实我非常有印象甚至觉得那句话简直是真理，接下来我就讲一下什么是管理，并且将管理这个词运用到服装加工上来，希望给大家带来一些收获。大家都会经常说的一句话是，顺丰工作服同款定制，市场具有强大的调节能力，尽管存在滞后性和盲目性，但是在***的宏观调控之下会保持一个良好的运转局势。那么既然市场这么厉害为什么会出现公司这样的组合体呢，举个例子吧，以华为公司为例，一个手机的制造要用到成千上万的零件，如果去市场上一个一个买我相信一定会付出巨大的采购成本，那么组建华为之后，公司自己生产，一个流水线下来就出来产品了，可以说很方便，这个时候就是减少了市场成本，但是增加的就是管理成本，因为这个成本很具有主观性所以会出现优劣之分。那么服装加工其实也是一样，要弄清楚这个意思，然后才能知道怎么样去理解它，如何运用到服装加工上来我相信不同的人也会有不一样的见解。广东草根服装加工厂***生产批发休闲运动服、t恤定制、衬衫定制、广告衫定做、工装定做、工作服定做、校服定做、职业装定制、制服定制、西服定制等加多宝同款工作服定制-工作服-博霖服饰由广东博霖服饰有限公司提供。广东博霖服饰有限公司（）是一家从事“***服装加工订做,可做OEM,ODM,欢迎来图来样定做”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“班德玛”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使博霖服饰在服装鞋帽加工中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！)