ERP为什么会在中国成功率不高？（一）是流程化不合理往往是致命缺陷1.企业管理充满随意性。2.企业流程不稳定或不合理。（二）没有改造人的思路方案，往往是ERP失败主要原因1.ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。ERP代表着一种全新的运作模式，江苏MES，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，MES公司，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1.基础没夯实。ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，ERPMES，也很难落实到***适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础，MES软件，还是保障ERP项目成功实施的前提。09年推出至今，已经为***1000多家企业提供服务支持。迅越软件2012年获邀成为“鹤山雅图仕印刷有限公司全资兴办江门雅图仕职业技术学校ERP课程唯i一指i定系统”，标志着迅越软件得到世i界级印企的认同。迅越ERP的部分使用者：广东珠海江门珠海市新金业彩色印务有限公司珠海市鹏深实业有限公司珠海中远包装印刷有限公司珠海正洋印务有限公司珠海市嘉兆实业有限公司江门市源达彩印有限公司MES公司-上海迅越(在线咨询)-江苏MES由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司（）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。上海迅越——您可信赖的朋友，公司地址：上海市松江区九亭镇九亭中心路1158号21幢1503-2室，联系人：熊家军。)