电商的趋势一定是离用户越来越近，快、好、省。有没有一种基于社区团购来延伸和升级的电商模式？我们可以来讨论下：社区团购的未来方向，不仅仅是生鲜，可能是社区周边生活服务的入口，现有的部分社区团购，已经切入到一些社区服务，收发快递、洗衣代收、家政服务、教育培训等；那么，基于社区团购的升级，在社交和交易基础上，搭建这样一个平台，一开始给团长统一供货，物流。到后阶段形成一定粘性后，可以把足够多周边社区团购的团长和本地服务店家，聚合到一个平台和小程序上，团长和店家进行认证，认证后团长可以自主来发布商品并交易。基于交易，还可以在小程序上以社群贴吧和鱼塘对话的方式进行互动，让足够多的社区人购物的同时进行社交互动，淮北社区团购，有足够多的团长和本地商家主动开团，基于本地同城，延伸出离用户足够近，一种社区社群社交的电商平台？比如：以小区附近3公里为边界，想买水果时候或者理发服务时候，直接上这个平台就可以看到附近3公里内的认证团长或者店家提供的团购水果和生活服务，只要发布商品和本地服务后，附近社区的人就可以参团，可以直接到店自提，享受团购价。这不是重要的，关键是（1）有社区和社交的氛围可以看到附近3公里内的社区用户，可以看到同城附近谁谁也正在购买同样的商品，附近谁谁也加入了拼团，社区团购优势，可以发购物和美食帖子，类似小红书模式。甚至加入某个社区鱼塘，类似闲鱼的鱼塘，进行微信群一样的互动和聊天，不再到滴滴答答比较吵闹的微信群里，拼团后可以通过和附近社区的人直接进行分享和互动（2）量变产生价变，参与就可以享受折扣优惠和互动乐趣人越多，优惠越大，前5名和后5名加入的人群享受的阶梯折扣力度不一样，量变产生价变，一个人也可以成团直接购买，但是折扣力度会相对小点。同时，团长和店家可以建立附近的鱼塘，通过上社区鱼塘，不仅仅可以认识更多周边社区的朋友，还可以享受一起参与带来的团购优惠，让本地社区生活和电商开始变得更有温度。社区团购还能赚多久？不完全统计，自去年兴起至今社区团购已吸纳数十亿融资，包括腾讯、小米、拼多多等互联网巨头尽皆参与其中。这股资金主要流向了获投的十几家头部企业，其中至少有6家企业融资达到10亿左右。社区团购一度被认为是“”的翻版——根植于微信（社交平台），依赖人际传播“卖货”，但相对而言，社区团购有着较低的获客成本，在电商市场增速放缓的背景下补充了流量增长通道，同时社区团购在打开生鲜电商局面上可能性，也足以让资本。凭借这些优势，众多社区团购企业在资本的加持，微信社区团购，在一年多时间里发展蔓延至***各地。但今年上半年，社区团购的头部企业“你我您”却被传出存在资金风险，团购社区，邻邻壹则被报道正从江浙一带多个城市撤离——社区团购的风是否要停了？团长职业化，采用雇员模式建立紧密联系当前的社区团购团长模式主要分为两种：1、雇员模式，团长全部直接聘用，强化管理，采取底薪销售提成模式。2、合作模式，店长或者宝妈，没有底薪就分提成。绝大多数平台，选择了比较轻的合作模式。双方压力都小，但是粘性也差。于是***近有部分平台选择采用雇员模式，将团长职业化，甚至在市场上形成了趋势：1、便利店主团长的行业整体比例正在上升，便利店主团长比例均为100%。食享会这一比例目前超过50%，即使是“宝妈”型平台的你我您，这个比例也接近40%；2、团长正在自寻仓库或开店经营，这一方面是订单量增多而自然而为，来自平台的鼓励和推动作用也占了很大成分。平等培养所有团长，增加团长“迁移成本”首先，社区团购有着明显的二八效应，即20%的团长贡献了80%的销售额。因此在留住20%核心团长的同时，也需要通过团长社群、线下活动交流及培训等方式，对剩下80%的团长进行培养和筛选，以避免平台对少数团长形成高度依赖，减轻团长离开时对平台造成的打击。当然，头部团长因为销售高，所以通常来讲也有很强的粘性，不会轻易冒风险跳槽。其次，社区团购有些类似O2O版的7-11。除了供货，平台还输出了一整套系统。系统足够平台，团长也会对系统和平台产生依赖，因此可以通过增加团长的迁移成本，来预防团长“叛变”。微企邦网络销售(图)-团购社区-淮北社区团购由临沂微企邦网络技术服务有限公司9提供。临沂微企邦网络技术服务有限公司9（）在软件开发这一领域倾注了无限的热忱和热情，微企邦网络销售一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：代宝民。)