把社群搭建好之后，团长的主要精力就要放到社群的运营上来。社群运营的首要任务是要把群活跃起来，如果群成员没多少人说话，群主就需要在群里制造各种话题，吸引大家来互动。主要的运营方式有以下几种:一、产品带动每天发布主推爆品，吸引群员的关注，多发***产品的信息，引导群员自发分享宣传二、话题带动群里每天的话题不要局限于产品团购，也可以分享社区新闻，趣事，生活常识等等，引起群内讨论，营造群内活跃气氛。让社群成员感觉到在群里不仅能购物，还与生活息息相关。三、活动预告每天下午发布第二天的团购预告，引起成员的兴趣。发布产品采用1116的原则，即：1段文案1段小视频1条购买链接6张产品图片，如果有产品使用视频就更好了。在整个社区运营过程中，团长要做好服务员销售员的角色，兴安盟社区团购，可以私聊一些社区成员发一些买家秀及使用体验，增加信任度和活跃度。也可以采取成交发***，晒单奖***等方式对成员进行激励。团长做为联系平台和消费者的节点，要有全心全意为社区居民服务的心态，才能长期锁定顾客。因为大家都是邻居，服务特别关键，团长可以采取亲自送货的方式与邻居建立成更加稳定的信任关系。在***方面，团长要迅速处理好退款退货，只有服务好了，才有更多的回头客。社区团购就是做熟人生意，复购非常重要，所以，团长一定要做好服务。平台也要对团长进行必要的系统培训，制定相应的管理制度和激励措施，在物料，经费方式给予相应的支持，提升团长对平台的认同感和工作积极性。以上就是本人对如何做好一个社区团长做的总结和建议，还有很多不足和需要完善的地方，请大家留言指正。如果说，团购本身能够作为一个业务模块，却不足以撑起一个平台体系，那么我们要探讨的问题是，依托团购模式在社区这个场景下的电商平台，究竟有多少竞争力，能否形成壁垒？那么，社区团购从品类而言是否有更多扩展机会？生鲜品类是社区团购平台的好搭档，这我们不再赘述，***来说说在其他品类的拓展难度。在垂直电商发展较为成熟的当下，消费渠道获取极为简单，电商造节活动不断，商家促销期间进行批量囤货已经形成用户习惯。而除生鲜外，家居日用品等一般消费品的消费频次要低很多，尽管不是没有需求，只是消费频次低下来之后从团购至关重要的平台量级上而言并无明显优势。其次，社区团购的***优质有竞争力吗？在生鲜等传统供应链流程长，产品难以标准化的品类中，类似社区团购的预售制和产地直发能够带来价格和质量上的直观优势，但在标准化程度较高的普通消费品领域，社区团购依靠供应链缩短和批量采买的优势并不见得比其他电商平台大。***后，从C端便利性而言，社区团购又如何？就物流环节来说，由于团购电商一般是预售制，商品基本是次日达或者多日达，时效性介于社区便利店和电商平台之间。但由于增添了消费者线下自提的环节，从便利性而言反而要低于直买直送的电商平台，但依然优于大型商超和市场。基于以上，我们不难发现，社区团购尽管有消费场景和需求，但从各个角度来看都未必是优解，尤其在消费品渠道极其丰富的当下。从品类来说，对于社区团购来说，没有什么比非标品更合适了。长久以来大众消费品已经形成了稳定且***的产业链条，无论从渠道还是从集群效应抑或先发优势，社区团购优势，社区团购相较其他业态并无胜算。不论社区团购或是其他，商业的本质是追求效益***化，作为商家必将追求成本的降低和单价的提升，商业模式从分散化到集约化的转变。团购邦资讯创始人、商业科技专栏作家刘旷称，社区团购目前的供应链模式基本分为两大类：一类是自控供应链，一种是撮合模式。自控供应链很好理解，就是自建物流仓储和冷链物流，对运营和物流环节实现自主掌握。后者则属于轻资产运营，需要整合第三方资源，理顺供应链。两者相比，前者成本很高，后者不确定很大。以多爆款、消费高频且刚性的生鲜类（水果、肉类、蔬菜、水产、干货等）社区团购为例，刘旷直言，这类平台就面临着采购、物流等诸多挑战。在采购方面，涉及选品能力与谈判能力的考量。怎么能找到优质且***的源头，确保不做亏本买卖，选品过程存在一定的风险性。此外，生鲜类产品也考验物流能力，社区团购，配货速度不快，不但影响了消费者的购买体验，产品的新鲜度也会打折扣。社区团购普遍走的是“销定采”路线，属于商品预售，先下单、再统计、然后去采购，降低平台耗损。据张洋所知，社区团购软件，现在市面上很多公司其实没真正做到“以销定采”，一些公司并不具备对上游供应链强管控能力，选择对外裹上社区团购外衣，本质还是批量去采购，进一批货还是有卖不出去的。“我们在五年前看过，***早做这个事情的，现在早死了，***后非常吃力。社区团购优势-微企邦网络销售-兴安盟社区团购由临沂微企邦网络技术服务有限公司9提供。临沂微企邦网络技术服务有限公司9（）为客户提供“朋友广告，小程序开发”等业务，公司拥有“微企邦”等品牌。专注于软件开发等行业，在山东临沂有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：代宝民。)