乐山有账无票企业优化用工-山东联劳值得信赖
山东联劳旗下设有:联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力:资深专家组成的人力资源服务公司,专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控,兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务;企业理念:山东联劳秉承专业、敬业、合作、共赢之理念,签约多支国内外专家团队,形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本;财务税收管控规避企业风险;联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划:山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家,已和多个省市的企业建立服务关系,有账无票企业优化用工加盟,公司战略规划三部曲:立足山东、创立品牌;辐射全国,行业闻名;系统完善,产业发展。老板财税管控》能让你收获什么呢?1成为一个懂财务的管理者。2学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承3企业利润立刻增加20%。4税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20-100%。5轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。6学会经营分析,透过数据发现问题。7个人所得税的bi税与节税8个绝招。8获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。9了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系。10掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧山东联劳旗下设有:联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力:资深专家组成的人力资源服务公司,专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控,兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务;企业理念:山东联劳秉承专业、敬业、合作、共赢之理念,签约多支国内外专家团队,形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本;财务税收管控规避企业风险;联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。公司优化用工方案??以优化管理层次、优化业务流程、优化劳动组织、优化岗位设置和优化人员配备,进一步提高劳动效率为目标。结合???????分公司实际,在强化“三基”工作、推进精细化管理、开展测时写实工作的基础上,实施优化用工方案,具体措施如下。?1、?小型加油站采取承包经营、季节性经营的方式。?对年销量在1500吨以下的加油站,采取承包经营的方式,实行“三定一统一”措施,即定销售量、定工资总额、定费用指标,统一管理标准。季节性经营,春秋销售旺季进行营业,其它时间关停,关停期间只留值守人员。我公司共有年销量在吨以下的加油站座,通过采取承包经营、季节性经营的方式,可减少用工人。?2、?关停低效加油站。?按照省的销售业务发展规划,关停低效加油站,对已关停的加油站,尽可能地彻底关停,有账无票企业优化用工商机,该拆除的拆除,能出租的出租。通过关停低效库站,可减少用工人。?3、?后勤服务人员实行劳务派遣。?对机关及附属机构后勤服务人员、加油站后勤服务人员、关停加油站留守人员,其市场化用工采取劳务派遣的方式,减少用工总量。?4、?优化加油站岗位设置。?取消加油站现有的专职核算员、小商品营业员、开票员、收款员岗位,由加油站现有员工兼任职务,根据现有的实际情况可减少用工人。?5、?推进自助式加油站的运营。?有序推行加油站自助加油业务,从半自助到全自助,从一台自助到全站自助。按照我公司加油站自助加油总体规划,实现自助加油的加油站座,可减少用工人。?6、?优化便利店岗位设置。?在非油品业务不断发展和便利店相应增加的情况下,采取优化岗位设置的措施,除分公司机关的非油品及润滑油仓储中心的管理人员外,有账无票企业优化用工新机遇,其他片区不设非油品专职管理人员。?7、?提供人力资源后续保障。?采取全覆盖、全达标的培训措施,持续开展职业技能鉴定和培训工作,职业技能鉴定合格率占一线员工总数的100%。通过全覆盖、全达标的职业技能鉴定和培训,有效提高员工队伍的整体素质,逐步实现人人都是管理员、人人都是技术员、人人都是操作员,推动一专多能、一人多岗工作机制的运行,为员工整体素质的提升提供保障。?8、?完善激励机制。?采取有效激励措施,使加油站自觉加压、自我管理,传导压力、增强动力、激发活力,实行按效率效益核定加油站工资总量的办法,乐山有账无票企业优化用工,增人不增zi、减人不减资。充分发挥加油站经理的潜力和主观能动性。通过激励机制,调动员工的工作积极性与工作效率,引导加油站主动进行岗位兼并、优化用工,为提高劳动效率提供内动力支持。同时,持续实施分配向一线倾斜政策,增加一线员工的收入,鼓励一线员工兼岗,主动兼岗的员工可以多拿工资,调动一线员工的积极性,促进用工优化。?山东联劳旗下设有:联老教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力:资深专家组成的人力资源服务公司,专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控,兼顾国内外劳务、社包咨询等服务;企业理念:山东联劳秉承专业、敬业、合作、共赢之理念,签约多支国内外专家团队,形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本;财务税收管控规避企业风险;联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划:山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家,已和多个省市的企业建立服务关系,公司战略规划三部曲:立足山东、创立品牌;辐射全国,行业闻名;系统完善,产业发展。HR如何在公司内部推行优化用工优化用工在我们公司还是很重要的呢,那么我们HR在其中的帮助和推动也是非常的大的,那么这边有什么方法呢,我就说几个吧!方法/步骤第1:得到我们上级的帮助,上级的帮助在一定的情况下是非常的重要的选择,有些时候我们推动中会遇到各种各样的阻力,那么我们就要去解决,这其中我们也就可以寻求上级的帮助!第二:优化我们的工作岗位,我们的公司中的工作岗位有很多的,那么我们就可以按照我们的岗位来细化我们的内部,有些时候我们会发现企业中真的是因岗设人,而不是因人设岗,这个也是非常的重要的一块内容!第三:优化我们的岗位职能,不得不说这个岗位职能在我们的平常工作中也是十分的需要得到重视的呢,有些人就是对于这个内容职能不够的了解,所以我们才需要更加的去加强每一个人的岗位职能!这样对优化也会有很多的好处!第四:内部环境一定要熟悉,有些时候我们可能会对我们的内部环境不太熟悉,那么我们就是要进一步的去熟悉一下这个环境,包括我们的人员组成架构之类的,这个都是必须要考虑的到的呢!第五:员工的自我提升,不得不说,这个也是太重要了,自我提升这一块,我们企业能够做的就是给予他们岗前培训这样,我们很多的时候会发现这一块会让我们的员工更加快的达到我们的目标需求!第六:员工的优化我们也是可以在一定的程度上在福利制度上去入手的,我们的福利制度好了,一些好的员工自然就不愿意去外面了,所以我们就可以知道这些内容了,我们太多的时候需要完善这些东西!第七:人家有的东西我们也要有,不得不说这个很重要,我们的员工能不能被我们留下来,我们的用工是都能够进一步的被优化,这些都是取决于我们自己的提升,完善一些内容才是最中要的!乐山有账无票企业优化用工-山东联劳值得信赖由山东联劳人力资源管理有限公司提供。乐山有账无票企业优化用工-山东联劳值得信赖是山东联劳人力资源管理有限公司()今年全新升级推出的,以上图片仅供参考,请您拨打本页面或图片上的联系电话,索取联系人:王经理。)
山东联劳人力资源管理有限公司
姓名: 王经理 先生
手机: 13064018688
业务 QQ: 81366303
公司地址: 山东省济南市历下区解放路30号东源大厦502室
电话: 0531-85622368
传真: 0531-85622368