山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。用工模式是企业人力资源规划中首要考虑的问题，对不同用工类型合理组合，以期降低用工成本和***风险。企业用工模式受经济环境、经营方式、用工成本、***风险等诸多因素的影响，而随着《劳动合同法》、《社会***法》等相关***的实行，***对企业用工规范日益严格。如何在xian行的劳动***体制下，税务稽查社葆用工关系加盟，优化企业用工模式、增强用工弹性，就成为用人单位必须考虑的问题。现实中很多企业不重视用工模式的设计，常常将不同形态的用工关系混在一起，这使得企业的用工关系非常混乱，并影响了不同用工关系员工的区别管理，导致了用工风险，甚至是劳动***的发生。因此需要对企业的用工模式重新优化，可以从多元化用工模式、现有用工关系的优化、分类化管理三个方面制定相应的操作规则。目前大多数的劳动合同当中均会有“公司根据工作需要或生产经营状况，可以对职工的工作岗位进行变更，劳动者必须服从岗位调整”的条款。在用人单位进行调岗时，该种条款就成为用人单位单方变更劳动合同的依据，用人单位认为随意性的调岗也是有据可依，亦不存在违fa性的问题。应当来讲，该种条款不能成为用人单位随意性调岗的依据，仅仅是在法定情况或者是单位经营特殊的情况下方可援引该条款，此时用人单位才可以根据双方的约定合理地调整劳动者工作岗位。用人单位确有必要调整劳动者的工作岗位，驻马店税务稽查社葆用工关系，应当依法调整岗位，需要有明确的***依据，不能动辄以用人单位用工自主权作为任何一个调岗的依据，应当对其调岗行为的合法性加以说明。而且，用人单位需要对调岗的合理性承担举证责任，即判断岗位调整是否合理，是否改变了劳动者订立劳动合同的目的，是否增加了劳动者的劳动成本等诸多因素。换言之，用人单位在公平合理的范围内，可以对劳动者适当的单方调岗。按照前述分析，用人单位在行使用工自主权的时候，是有边界限制的，对劳动者进行调岗时，应当具备客观的条件，确需企业的经营需要，进行人力资源的优化配置。同时还应当具备合理性，尽量降低劳动者的劳动成本，具体而言：用人单位调岗应当是基于企业的生产经营需要或因劳动者个人能力、工作态度等因素导致。当用人单位出现岗位缩减或技术升级的情形时，用人单位为继续与劳动者履行劳动合同所做出的岗位调整应属合法。对于劳动者不能胜任当前工作岗位的，税务稽查社葆用工关系新机遇，用人单位有权对其进行培训或调整工作岗位。根据用人单位的考核管理制度，用人单位对考核结果不达标的劳动者可以单方调整岗位，但应当保证调整前后工作岗位具有相近性及保证劳动者个人的***能力得到正常发挥。调岗前后工资待遇应当持平，该要求是实践当中暴漏问题***1多也是***为明显的，很多用人单位以调岗为名，行降薪之实。该种做法不仅变更了劳动合同的工作内容，而且变更了劳动报酬的约定，虽然用人单位具有一定的用工自主权，但其在未与劳动者协商一致的情况下，仍不得单方降低劳动者的工资福利待遇。除非劳动者出现了用人单位规章制度中所规定的违1纪行为，按照用人单位的规定可以调岗调薪，但此种情况仍应维持调薪幅度的合理性。劳动者调岗前后的工资收入不应当有太大的悬殊，否则就是以调岗为名，行降薪之实，该种行为也是滥用用工自主权的直接体现，应当承担不利的***后果。同时，用人单位还应当判断调岗后是否增大了劳动者的劳动成本，主要是指工作岗位地理位置的变更不应当给劳动者生活造成更大的负担。如果调岗行为使得劳动者增加了劳动成本，那么相当于劳动者需要付出相比之前更高的成本方能获取同等收入，此时显然对劳动者有失公平，亦不是用人单位行使用工自主权的合理方式。***后，调岗不应当具有侮1辱性和惩罚性，用人单位对劳动者进行的单方调岗必须是出于其经营的正当合理需要，不能因为其他不合理原因而带有侮1辱性或惩罚性。否则就不能进行企业资源的合理分配，同时还会导致劳动者的生产积极性受挫，影响企业的正常运营，引发不必要的***。用人单位行使用工自主权，是调整劳资关系，为企业正常运营所需，有利于用人单位规范对劳动者的管理，也有利于防避劳动争议的发生。但是应当注意权利行使的边界，如若行使不当，则会被认定为权利越界，属于单方变更劳动合同，用人单位也会因此而承担***责任，滥用该项权利于企业的长久发展也不利。而劳动者作为劳动的提供者，除了应当服从用人单位的管理和***，为企业的经营发展作出应有的贡献之外，还有自身利益的衡量，在用人单位行使时用工自主权时，应当理性评价权利行使的合法性问题，然后再行与用人单位协商处理。唯有如此，劳资关系方能正常维系和良性发展。山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。作为快时尚品牌，S公司目标消费群体直指千禧一代，为满足目标客户的全1方位良好体验，门店风格颠覆传统，一线门店员工主体也由新生代员工（95后）组成。去年，S公司决定在***范围内扩大经营规模，以期在各类外资快时尚品牌发展放缓之时，弯道超车。然而，税务稽查社葆用工关系解决办法，此发展计划很快遇到瓶颈：1、S公司的新开门店预计在***范围内遍地开花，然而，公司的招聘团队长期驻扎在总部，无暇顾及***人员招聘；2、新开门店所需员工数量庞大，除了招聘，培训、薪资、各地社1保以及人员管理均是长期压力；3、门店一线员工普遍工作同质化程度高、流动率大，公司的员工又大多为95后，其中追求新鲜、崇尚随性的人员不在少数，又是影响人员流失的一大隐患；4、总部高层还考虑到：由于行业整体前景不甚明朗，***开设门店计划必须预留一定风险空间，到时候大量人员安置问题必须提前考虑，否则可能触及不必要的***风险。为了使公司发展计划执行顺利，变“人力隐患”为助力，S公司决定引入第三方人力资源服务机构——联劳人力，为公司发展共同出谋划策。联劳人力对“多种用工方式在企业控本方面的应用”具有深入的了解与成功实践，为S公司提供的解决方案是“灵活用工”。何为灵活用工？“灵活用工”即人才外包，是指为满足企业的业务需求（比如：短期项目急需大量人手、企业正式人员编制有限等）人力资源公司直接提供符合企业需求的人力与物力，来帮助企业完成业务目标，灵活用工人员与第三方服务机构签订劳动合同，让企业实现“用人不养人”。税务稽查社葆用工关系新机遇-山东联劳人力值得信赖由山东联劳人力资源管理有限公司提供。税务稽查社葆用工关系新机遇-山东联劳人力值得信赖是山东联劳人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：王经理。)