警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！七、***相互牵制，“三个***一个兵”下属做事，人力资源国内商务信息咨询机构，不是“左右为难”，就是“进退两难”。根本原因：岗位职责不明确。导致后果：下属不知道听谁的，责任无法一对一。解决思路：明确岗位责任；责任一对一。警惕：企业管理***常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久！八、“张飞”***“诸葛亮”不懂装懂，对***人士指手画脚，评头论足。根本原因：***没有自知之明，利用***，妄加批评。导致后果：影响执行的结果，人力资源国内商务信息咨询机构，下属因为惧怕******，有可能把对的做成错的。解决思路：***做对的事，下属把事情做对；对事情结果负责任。企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！（二）三、职责不清，分工不明企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！为此，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。一件事看似人人都管，其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是***干部要分工明确。企业管理：80%企业都存在——6个致命“管理缺陷”！企业***也许是一个人，***率国内商务信息咨询机构，但更多的恐怕不止一人，这就应该在***内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。否则，***分工不明确，下级有事不知道找谁，***之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式，***终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。四、关于战略管理企业的核心竞争力包括三个基本特征：核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然，这三个特性都反映出核心竞争力的***关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客***重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点，泸州国内商务信息咨询机构，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场***地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。因此，简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。企业管理五大步骤：计划、流程、***、战略、文化，收藏备用！在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。战略管理包括：有利于学习和创新的***管理机制；以团队管理为中心的分权化扁平状网络***；创造充满活力的创新激励机制；以市场为导向；以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。***后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补***与技能体系，才能使企业获得持续的差异竞争优势。联创世诚外包-泸州国内商务信息咨询机构由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。联创世诚外包-泸州国内商务信息咨询机构是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（lc）还是从事四川劳务派遺，四川劳务外包，成都人力资源管理的服务商，欢迎来电咨询。)