课程之余，还***了现场观摩环节，大家参观了即将通航的大兴国际机场，项目管理，学习借鉴国内大型工程项目的***管理经验。同时参观农机试验站教育基地，感受到先辈们为了自己的人生理想奋斗了一生，那种信仰的力量将会继续鼓励我们。上课间隙，学员自发***了经验分享，彭同学通过工作经历给我们分享了FIDIC实施细则，展现了海外项目经理应该具备的商务能力；田同学的工程实战经历，让我们对兵再树大拇指；珠峰攀登者周同学，通过实际行动见证了没有比脚更高的山。目标坚持专注自信，我们年轻的项目经理们有目标有梦想，我相信每个人心中都有自己的一座珠峰，我们也都在不断攀登的路上并为此不懈奋斗。十二天的朝夕相处，学员们除了对所学内容进行深入探讨外，还对各市场各项目的一些好的做法和经验进行充分交流，让我们在开拓眼界的同时也建立了深厚的友谊。古《史记—太史公自序》有云，“夫春生夏长，秋收冬藏，此天道之大经也”。此刻，正值夏至时节，也是我们人生的夏，作为集团前线的中坚力量，大家要把握时节持续学习，“心向四方，脚踏实地”，不断成长。不忘初心，追梦前行。学员们将牢记本次培训的所有经验教训，并将其付诸实践。他们将迎着光的方向前行，追寻彼岸的梦之花，成就无悔的中国梦。项目管理铸就企业执行力实战演练原创：华鼎维赢华鼎维赢项目管理1周前为期两天的《项目管理铸就企业执行力实战演练》课程于今日结束，针对于我们本批中高项经理量身打造的项目执行力课程在***终的项目成果汇报中结束，但这两天的工具、思路、成果都将伴随着大家，在未来的项目管理过程中继续完善前进。本门课程主要介绍了项目管理基础知识，常用模板、工具的使用，工程项目管理，过程中更是鼓励学员全程参与、演练、互动，鼓励大家积极发言、提问和参与讨论。老师讲解给大家近期理论知识，结合当前行业发展现状，分析现场实际案例，引导大家完成模拟项目的工作分解结构、责任分配矩阵、工作关系列表、进度网络图，结合各自工作经验罗列项目内外部的主要风险，估算分配模拟项目的分项人力资源需求和总需求，绘制项目费用负荷曲线和费用累积负荷曲线等等。在***后阶段，由各组汇总并对大家做了汇报。各组成员齐心协力，各司其职完成***终汇报内容。并由老师结合近两天课堂表现的次次积分，选出本次课程的一等奖1份、二等奖1份，三等奖2份，并对大家进行奖励合影。本次解读主题主要围绕“当前经济形势回顾、稳增长与调结构、中国经济面临的外部挑战、新形势下的政策调整”等展开，项目管理系统，从***经济工作会议报告、政治局会议解读入手，图文并茂的展示各项数据对比，让大家能够清晰看到变化、原因、政策、成果等。深入浅出的知识点，结合实际案例进行知识延展，再结合央企当前发展形势与走向进行讨论酣畅淋漓的授课交流让所有人叹为观止，高屋建瓴的分析讲解让各位青年干部为自己丰富了***强的政治敏锐度，让大家明白掌握政策研修技能的必要性，在自己的行业工作决策中能够抓住时机，激流勇进。零工经济带来的是一种以人为本的***模式和工作方式，雇佣模式从“企业—员工”转变为“平台—个人”。具体到项目管理领域，“零工”指的是许多短期任务外包给个人或者公司，而不是由***内不同职能部门的内部员工来完成。迈克尔·西里(MichelThiry)认为，由于项目成员总是在不同项目间流动，项目管理本身就是一种零工经济方式。2018年《PMI职业脉搏调查》指出，68%的***雇用外包或合同制项目经理，零工经济的兴起是具变革力的***经济趋势之一，这一趋势说明了项目日益增强的主导地位。清华大学杨述解释道，零工经济非常符合项目管理的理念，项目管理强调整合资源的思想，资源不为你所有，只为你所用。零工经济为项目整合资源提供了更多的选择，也有效提升了资源的效率。零工经济时代，资源将以项目为单元***。企业需要重新审视资源***形式，项目管理流程，提高资源***能力。以项目为单元，突破企业围墙的资源***方式成为企业融入“零工经济”时代的关键。零工经济正迅速成为企业开展项目工作的新常态。零工经济在短时期内得以如此快速的发展，根本原因是这一模式是双赢甚至是多赢的。项目越来越短平快，零工从业者越来越多，报酬越来越跟成果挂钩，对于企业、个人和社会来说，这种转变是多赢的。必胜人力资源有限公司(KellyServices)发布的《2017年零工经济下的人才管理研究》报告显示，43%的雇用零工的***表示至少会节约20%的人力成本;72%的***表示使用零工从业者的技能为他们提供了竞争优势。奥利弗·莱曼(OliverF.Lehmann)表示，雇用零工能够加快项目速度，降低项目成本，使***更具适应性和敏捷性，能够更敏捷地应对变化的市场和***要求。对于企业来说，雇用全职员工的成本高，灵活性低，一般来说，全职员工的雇用成本要比相应的兼职者高出30%～40%。因此，***应将长期聘用制和零工聘用相结合，实现聘用方式多样化，这样不仅可以降低企业人力成本，还能够激发项目团队的创造力和活力。对个人来说，零工经济预示着自由、***、灵活。零工从业者将过一种类似于U盘的生活，哪里有项目就插在哪里，随插随取。个人不需要依附于某个企业，价值和创造力将得到极大的释放。但零工经济的兴起也伴随着风险。前述《项目管理的未来》指出，零工经济下雇员的工作安全难以保障，员工忠诚度低，培训和职业成长环境缺失。奥利弗·莱曼强调，零工经济将挑战传统的公司文化，产生商业利益冲突、商业文化不匹配、***风格迥异等方面的风险。比如，有些短期用工形式是建立在信任而非书面合同基础之上的，有些从业者对项目和客户的忠诚度不高，他们并不把项目的成功视为个人的成功，在他们看来，只要把自己的工作部分做好了，项目失败与否跟他们并无关系，这种态度阻碍了他们与其他员工的紧密合作。另外，由于零工合同的短期、临时性特点，双方没有时间进行头脑风暴，理出***之间、人与人之间的界面，远程虚拟的工作环境更增加了这一风险。对此，项目经理需要快速建立融洽关系，开发出一套零工者能够迅速理解并轻松应用的规则。托马斯·华伦塔(ThomasWalenta)是一位30多年的零工从业者，谈到零工经济的潜在风险，他坦言，零工从业者在***背景之外工作，他们的工作是基于任务的，并不是价值驱动的，而项目变得越来越以价值为导向、以背景为驱动，只有成为***的一分子并了解大局，战略一致、收益融合，相关方管理才大地实施，因此，项目管理办公室(PMO)由内部员工***，因为他们是***文化的一部分，零工从业者只提供技能和经验。尽管零工经济成为新常态，但是企业需要有一个全职员工组成的核心团队，以保证核心业务的高质量和稳定性。对此，2018年《PMI职业脉搏调查》建议，每个***必须在员工项目经理和合同制项目经理之间找到平衡，***需要为零工从业者提供足够的培训。对于零工经济下团队的稳定性，身为零工从业者的项目管理讲师高屹也表达了这样的担忧：由于大量的团队成员都是临时雇佣关系，除了雇佣协议中那些有限的职责、义务描述，彼此间缺乏更密切的联系和沟通，每个人的团队意识、合作意识往往比较淡漠。“只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜”，这对于强调互相配合、互相支持的复杂项目活动而言，将是一个重大挑战。华鼎维赢(图)-项目管理流程-项目管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。华鼎维赢——您可信赖的朋友，公司地址：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，联系人：吴融。)