中国机械设备工程股份有限公司国际项目经理IPMP认证培训班培训课程总结此次IPMP培训历经“培训案例讨论笔试面试”环节，对于学员来说，这是一次难得的机遇，也是一次丰硕的收获。不仅对项目管理知识体系有了全新系统的认知，同时也对IPMP证书考试的严格性、科学性有了全新的认识。通过这次强化和培训，以及考试时老师提问的思考和回答，促进了自己对项目管理的理解和对知识及应用工具的进一步思考和掌握，对其以后的项目实操有着重大的指导作用，有助于其在项目上做出积极的改善，提高项目的受益和成功率。此次培训，在培训环节，通过前4天的项目管理体系知识的梳理，学员对项目管理的知识体系整体有了全新的认识，同时对项目的工具使用也有进一步的认识和掌握。第5天的笔试辅导和第6天的案例实操环节，系统集成项目管理工程师，通过对前4天项目管理知识体系巩固的同时，也对项目管理工具以及团队的配合进行了实操训练，以团队的形式进行项目的实操，从项目启动、成立团队以及项目进度计划编制等环节的进行，使得学员对项目的认知度以及团队的配合更加默契。案例讨论环节，主要是对前6天学员通过学习，获取的项目管理知识进行实际评估，依次评估出学员这几天的案例成绩。面试环节，主要是对学员整体能力的评估面试，通过40分钟的面对面交流，评估出学员在面试方面的成绩。此次课程的培训和考试是一场战役，项目管理软件，无论对于建造师、监理师还是PMP人员来说，接触到了以前考的那些证书学不到的东西，掌握了完成一个项目所要经历的全部过程和所要完成的主要工作，也见识了国际水准严谨的***考试的水平，与其说是资质认证考试，不如说是一场项目管理知识体系的头脑风暴，也是一段全新的体验，不仅收获知识，更收获了同学同行之间的毫无保留的交流。零工经济带来的是一种以人为本的***模式和工作方式，雇佣模式从“企业—员工”转变为“平台—个人”。具体到项目管理领域，“零工”指的是许多短期任务外包给个人或者公司，而不是由***内不同职能部门的内部员工来完成。迈克尔·西里(MichelThiry)认为，由于项目成员总是在不同项目间流动，项目管理本身就是一种零工经济方式。2018年《PMI职业脉搏调查》指出，68%的***雇用外包或合同制项目经理，零工经济的兴起是具变革力的***经济趋势之一，建设项目环境保护管理条例，这一趋势说明了项目日益增强的主导地位。看到这样的评价我们也深感欣慰。我们愿意在培训合作的基础上，为国电投***力学院将来的人才培养和***项目管理能力建设提供包括培训、咨询在内的更多的服务。目前***电力***集团处于多元化、规模化的发展过程中，除了在生产运营方面要求精细化管理、安全生产之外，还要依靠项目拉动国电投集团的战略目标实现，关注***项目的提***益、降低风险、保证成功等方面，这就不可避免的要求，国电投集团应该在原有项目管理经验的基础上提炼自己的项目管理成熟度，抓好总公司管控，也就是建立企业的基于项目的管理流程和体系，以便企业生产运营项目创新两条腿稳步前进。总公司的职责在于什么？是完全放权还是建资源池、还是信息中心、还是人才库？还是标准制定和监控者？这些都是要依赖当今世界前500强企业热衷的《战略项目管理办公室》实践来实现的。清华大学杨述解释道，零工经济非常符合项目管理的理念，项目管理强调整合资源的思想，资源不为你所有，只为你所用。零工经济为项目整合资源提供了更多的选择，也有效提升了资源的效率。零工经济时代，资源将以项目为单元***。企业需要重新审视资源***形式，提高资源***能力。以项目为单元，突破企业围墙的资源***方式成为企业融入“零工经济”时代的关键。中国机械设备工程股份有限公司国际项目经理IPMP认证培训班您认为本次培训在课程、师资、培训管理方面还有哪些不足之处需要完善？(1)课程安排太紧，消化起来有难度。(2)时间太紧，项目管理，消化时间过短，全程没有准备时间。(3)1）考试针对性不强。由于培训时间较短，应***对学员强化培训，形成固化记忆。这一点两位培训老师做得不够完善。(4)培训时间应适当延长或培训前15天将讲义直接发送给学员学习。因为培训时间太短，学员短时间很难学习到位，而考点内容较多，大多数学员都存在知识盲点，同时做题量太大，短时间内难消化。(5)培训时间有点短。(6)课程太紧，老师授课内容不够理解。(7)课程安排紧凑。(8)希望课堂老师讲义又能及时回馈给学员，时间有些紧张。(9)满意，无意见。建设项目环境保护管理条例-项目管理-华鼎维赢由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）实力雄厚，信誉可靠，在北京海淀区的创意设计等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***华鼎维赢和您携手步入辉煌，共创美好未来！)