海尔创客与人单合一及赴青岛考察行（青岛，5月23-25日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年5月23-25日【培训地点】青岛【培训对象】总经理/副总经理/厂长等企业***；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。【课程背景】互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又有可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考。青岛拥有众多***企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等，近年来他们一直挺立于时代的前沿，那这些企业做了哪些转变？在转型过程中有哪些必要因素？这些因素对企业成长有何影响？在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓？2018，走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验，开拓视野，拓宽思路，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。【课程大纲】课程一：《海尔人单合一双赢模式》一：“人单合一”模式推行的背景：外部市场竞争的压力：内部企业求变的动力：何为“大企业病”？案例：海尔管理模式创新之路？创新是什么？二：“人单合一”模式的内涵诠释：“人单合一”与MBO、LP：“人单合一”的基础：“人单合一”的结果：诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的人单合一？三：推行“人单合一”的系统保障：架构重组：何为“倒三角”？观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？流程再造：流程再造的实质？企业文化：创造强生命力的企业文化？四：“人单合一”的推行目标与实施：创造有价值的定单：做创新的SBU：人单合一的表现形式之一：案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？SBU与成本管控案例外分享？操作表格展示？目标预算与资源***？人单合一的表现形式之二：何为“T模式”：“T模式”下的新木桶理论：T模式的十三个节点“人单合一”下之“电子日清”的实施：清点带面，清下联上，清果究因案例：日清实施与信息化？五：“人单合一”的评价与检验：零距离：与用户的距离？零库存：五类库存的控制程度？零逾期：是否严格按标准？3A：量、利、价？案例展示：中层经理的3A绩效考核表？六：应用与延伸：课程二：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》***讲：创客定义与内涵创客的定义与特征：海尔创客解读：海尔创客必要性：第二讲：创客密码与工具创客模式之“两大模块”：创客模式之“两大机制”：创客模式之“实施四部曲”：创客模式之“三大平台”：创客公地之“三方法”：创客之“四权”：海尔创客效果：第三讲：创客保障与支持创客文化支持体系保障激励体系建立：基础保障：创客模式对海尔人的要求：第四讲：创客前提与传承海尔的战略转型：创客前提：创客发展目标：第五讲：互动交流与解疑创客的创意定向？创客评审？创客模式实施的***？创客模式三步走？课程三：《企业文化推进与海尔实践》***讲：企业文化内涵解读企业文化是什么物质层，行为层，精神层：第二讲：企业文化落地原则理念体系传播体系落地体系目视体系***企业文化案例第三讲：企业文化落地方略***步：提理念。第二步：推案例。第三步：建机制。第四讲：专项企业文化建设执行文化建设服务文化建设文化落地在班组培育工匠精神课程四：《海尔平台化与创业创新实战分享》***讲：海尔变革的因互联网时代改变的根本－－零距离用户选择决定企业生死个性化、快变化第二讲：海尔变革的果***生态圈：业务平台与驱动平台产品生态圈海尔互联网体系化布局第三讲：海尔变革实践与创新平台***创新探索——他***到自***流程创新探索——串联到并联机制创新探索——零和博奕到共创共赢运营创新探索——各自为战到同一目标注：以上课程内容仅供参考，因老师不同，在核心内容不变的前提，授课内容以现场为准。【讲师介绍】王培华老师，曼顿培训网()***讲师。海尔***部长明国庆老师，曼顿培训网()***讲师。海尔工会***刘大林老师，曼顿培训网()***讲师。海尔纪委***王致远老师，曼顿培训网()***讲师。历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔***研学***，***讲师、咨询师，具有丰富的大型公开课和***式内训的实战经验。王老师案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性。王维宝老师，曼顿培训网()***讲师。OEC管理模式”推广***、企业文化与班组建设研学***。王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展***许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。杨克明老师，曼顿培训网()***讲师。企业文化咨询***,集团管控咨询***,海尔经验研学***。海尔企业文化体系主创人员之一，个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地***手册》等多部。【费用及报名】1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))