零工经济带来的是一种以人为本的***模式和工作方式，雇佣模式从“企业—员工”转变为“平台—个人”。具体到项目管理领域，“零工”指的是许多短期任务外包给个人或者公司，而不是由***内不同职能部门的内部员工来完成。迈克尔·西里(MichelThiry)认为，由于项目成员总是在不同项目间流动，项目管理本身就是一种零工经济方式。2018年《PMI职业脉搏调查》指出，68%的***雇用外包或合同制项目经理，零工经济的兴起是具变革力的***经济趋势之一，这一趋势说明了项目日益增强的主导地位。清华大学杨述解释道，零工经济非常符合项目管理的理念，项目管理强调整合资源的思想，资源不为你所有，只为你所用。零工经济为项目整合资源提供了更多的选择，也有效提升了资源的效率。零工经济时代，资源将以项目为单元***。企业需要重新审视资源***形式，提高资源***能力。以项目为单元，突破企业围墙的资源***方式成为企业融入“零工经济”时代的关键。零工经济正迅速成为企业开展项目工作的新常态。零工经济在短时期内得以如此快速的发展，根本原因是这一模式是双赢甚至是多赢的。项目越来越短平快，零工从业者越来越多，报酬越来越跟成果挂钩，对于企业、个人和社会来说，这种转变是多赢的。必胜人力资源有限公司(KellyServices)发布的《2017年零工经济下的人才管理研究》报告显示，43%的雇用零工的***表示至少会节约20%的人力成本;72%的***表示使用零工从业者的技能为他们提供了竞争优势。奥利弗·莱曼(OliverF.Lehmann)表示，雇用零工能够加快项目速度，降低项目成本，使***更具适应性和敏捷性，能够更敏捷地应对变化的市场和***要求。对于企业来说，雇用全职员工的成本高，灵活性低，一般来说，全职员工的雇用成本要比相应的兼职者高出30%～40%。因此，***应将长期聘用制和零工聘用相结合，实现聘用方式多样化，这样不仅可以降低企业人力成本，还能够激发项目团队的创造力和活力。对个人来说，零工经济预示着自由、***、灵活。零工从业者将过一种类似于U盘的生活，哪里有项目就插在哪里，随插随取。个人不需要依附于某个企业，价值和创造力将得到极大的释放。但零工经济的兴起也伴随着风险。前述《项目管理的未来》指出，项目管理，零工经济下雇员的工作安全难以保障，项目管理软件，员工忠诚度低，培训和职业成长环境缺失。奥利弗·莱曼强调，零工经济将挑战传统的公司文化，产生商业利益冲突、商业文化不匹配、***风格迥异等方面的风险。比如，有些短期用工形式是建立在信任而非书面合同基础之上的，有些从业者对项目和客户的忠诚度不高，他们并不把项目的成功视为个人的成功，在他们看来，只要把自己的工作部分做好了，项目失败与否跟他们并无关系，这种态度阻碍了他们与其他员工的紧密合作。另外，由于零工合同的短期、临时性特点，双方没有时间进行头脑风暴，理出***之间、人与人之间的界面，远程虚拟的工作环境更增加了这一风险。对此，项目进度管理，项目经理需要快速建立融洽关系，开发出一套零工者能够迅速理解并轻松应用的规则。托马斯·华伦塔(ThomasWalenta)是一位30多年的零工从业者，谈到零工经济的潜在风险，他坦言，零工从业者在***背景之外工作，他们的工作是基于任务的，并不是价值驱动的，而项目变得越来越以价值为导向、以背景为驱动，只有成为***的一分子并了解大局，战略一致、收益融合，相关方管理才大地实施，因此，项目管理办公室(PMO)由内部员工***，因为他们是***文化的一部分，零工从业者只提供技能和经验。尽管零工经济成为新常态，但是企业需要有一个全职员工组成的核心团队，以保证核心业务的高质量和稳定性。对此，2018年《PMI职业脉搏调查》建议，每个***必须在员工项目经理和合同制项目经理之间找到平衡，***需要为零工从业者提供足够的培训。对于零工经济下团队的稳定性，身为零工从业者的项目管理讲师高屹也表达了这样的担忧：由于大量的团队成员都是临时雇佣关系，除了雇佣协议中那些有限的职责、义务描述，彼此间缺乏更密切的联系和沟通，每个人的团队意识、合作意识往往比较淡漠。“只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜”，这对于强调互相配合、互相支持的复杂项目活动而言，将是一个重大挑战。零工经济带来的是一种以人为本的***模式和工作方式，雇佣模式从“企业—员工”转变为“平台—个人”。具体到项目管理领域，“零工”指的是许多短期任务外包给个人或者公司，而不是由***内不同职能部门的内部员工来完成。迈克尔·西里(MichelThiry)认为，由于项目成员总是在不同项目间流动，项目管理本身就是一种零工经济方式。2018年《PMI职业脉搏调查》指出，68%的***雇用外包或合同制项目经理，零工经济的兴起是具变革力的***经济趋势之一，这一趋势说明了项目日益增强的主导地位。看到这样的评价我们也深感欣慰。我们愿意在培训合作的基础上，为国电投***力学院将来的人才培养和***项目管理能力建设提供包括培训、咨询在内的更多的服务。目前***电力***集团处于多元化、规模化的发展过程中，除了在生产运营方面要求精细化管理、安全生产之外，还要依靠项目拉动国电投集团的战略目标实现，关注***项目的提***益、降低风险、保证成功等方面，这就不可避免的要求，国电投集团应该在原有项目管理经验的基础上提炼自己的项目管理成熟度，抓好总公司管控，也就是建立企业的基于项目的管理流程和体系，以便企业生产运营项目创新两条腿稳步前进。总公司的职责在于什么？是完全放权还是建资源池、还是信息中心、还是人才库？还是标准制定和监控者？这些都是要依赖当今世界前500强企业热衷的《战略项目管理办公室》实践来实现的。清华大学杨述解释道，零工经济非常符合项目管理的理念，项目管理强调整合资源的思想，资源不为你所有，只为你所用。零工经济为项目整合资源提供了更多的选择，也有效提升了资源的效率。零工经济时代，资源将以项目为单元***。企业需要重新审视资源***形式，提高资源***能力。以项目为单元，突破企业围墙的资源***方式成为企业融入“零工经济”时代的关键。课程内容：《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化交流》反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：(1)适合。较符合现在的国际工程环境，各方面讲解都很实用。(2)适合。对国外的属地化各项管理进行全方面的总结和归纳，让自己对项目全过程有了更加清晰的认识，特别对风险把控、项目实施各个过程中的启动、设计、实施、收尾、监控等都进行了是否详细的讲解，让自己受益匪浅。(3)《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化沟通》相关课程，课件内容很多，但肖老师的讲解用过多的时间解释概念和原理，课程仅仅停留在理论方面。虽然课件中也准备了相关案例，系统集成项目管理工程师，但可能是出于时间安排方面的因素考虑，老师没有对其进行展开和深入分析，仅用了一两分钟的时间匆匆带过。《沟通与谈判能力》课程也存在以上类似问题，仅就每页PPT的标题匆匆过了一下一百多页的课件。(4)非常好(5)适合。掌握海外项目整体流程EPC，针对属地化工作重要性在下一步工作中加强项目属地化建设。(6)适合需求。当地化经营一直是海外企业发展的方向，既可以降低成本，又可实现社会效益，肖老师从项目前期至项目验收、交接各个环节，全过程设计属地化管理的内容，将流程和风险拓宽了我们的思路和视野，今后要以属地化经营为目标，提升企业的管理水平。(7)需要。在分包商的选择过程中，明确了分包商的选择基准，抓住设计这一龙头，为项目保证收益打好基础。(8)本次培训系统的梳理了项目全周期的理论知识点和应用场景。(9)适合。老师的课程内容都非常精彩，尤其是在EPC管理中的设计，采购控制过程中，教会了我们具体的控制管理办法，受益匪浅。感谢老师的精彩授课。(10)适合。对项目的商务经营，项目管理有实战性指导意义。项目进度管理-华鼎维赢(在线咨询)-项目管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。项目进度管理-华鼎维赢(在线咨询)-项目管理是华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：吴融。)