零工经济带来的是一种以人为本的***模式和工作方式，雇佣模式从“企业—员工”转变为“平台—个人”。具体到项目管理领域，“零工”指的是许多短期任务外包给个人或者公司，而不是由***内不同职能部门的内部员工来完成。迈克尔·西里(MichelThiry)认为，由于项目成员总是在不同项目间流动，项目管理本身就是一种零工经济方式。2018年《PMI职业脉搏调查》指出，68%的***雇用外包或合同制项目经理，零工经济的兴起是具变革力的***经济趋势之一，这一趋势说明了项目日益增强的主导地位。清华大学杨述解释道，零工经济非常符合项目管理的理念，项目管理强调整合资源的思想，资源不为你所有，只为你所用。零工经济为项目整合资源提供了更多的选择，也有效提升了资源的效率。零工经济时代，资源将以项目为单元***。企业需要重新审视资源***形式，提高资源***能力。以项目为单元，突破企业围墙的资源***方式成为企业融入“零工经济”时代的关键。零工经济正迅速成为企业开展项目工作的新常态。零工经济在短时期内得以如此快速的发展，根本原因是这一模式是双赢甚至是多赢的。项目越来越短平快，零工从业者越来越多，报酬越来越跟成果挂钩，对于企业、个人和社会来说，这种转变是多赢的。必胜人力资源有限公司(KellyServices)发布的《2017年零工经济下的人才管理研究》报告显示，建设项目环境影响评价分类管理名录，43%的雇用零工的***表示至少会节约20%的人力成本;72%的***表示使用零工从业者的技能为他们提供了竞争优势。奥利弗·莱曼(OliverF.Lehmann)表示，雇用零工能够加快项目速度，降低项目成本，使***更具适应性和敏捷性，能够更敏捷地应对变化的市场和***要求。对于企业来说，雇用全职员工的成本高，灵活性低，一般来说，全职员工的雇用成本要比相应的兼职者高出30%～40%。因此，***应将长期聘用制和零工聘用相结合，实现聘用方式多样化，这样不仅可以降低企业人力成本，还能够激发项目团队的创造力和活力。对个人来说，零工经济预示着自由、***、灵活。零工从业者将过一种类似于U盘的生活，哪里有项目就插在哪里，随插随取。个人不需要依附于某个企业，价值和创造力将得到极大的释放。但零工经济的兴起也伴随着风险。前述《项目管理的未来》指出，零工经济下雇员的工作安全难以保障，员工忠诚度低，培训和职业成长环境缺失。奥利弗·莱曼强调，零工经济将挑战传统的公司文化，产生商业利益冲突、商业文化不匹配、***风格迥异等方面的风险。比如，有些短期用工形式是建立在信任而非书面合同基础之上的，有些从业者对项目和客户的忠诚度不高，他们并不把项目的成功视为个人的成功，在他们看来，只要把自己的工作部分做好了，项目失败与否跟他们并无关系，这种态度阻碍了他们与其他员工的紧密合作。另外，由于零工合同的短期、临时性特点，双方没有时间进行头脑风暴，理出***之间、人与人之间的界面，远程虚拟的工作环境更增加了这一风险。对此，项目经理需要快速建立融洽关系，开发出一套零工者能够迅速理解并轻松应用的规则。托马斯·华伦塔(ThomasWalenta)是一位30多年的零工从业者，谈到零工经济的潜在风险，他坦言，零工从业者在***背景之外工作，他们的工作是基于任务的，并不是价值驱动的，而项目变得越来越以价值为导向、以背景为驱动，信息系统项目管理师，只有成为***的一分子并了解大局，战略一致、收益融合，相关方管理才大地实施，因此，项目管理办公室(PMO)由内部员工***，因为他们是***文化的一部分，零工从业者只提供技能和经验。尽管零工经济成为新常态，但是企业需要有一个全职员工组成的核心团队，以保证核心业务的高质量和稳定性。对此，2018年《PMI职业脉搏调查》建议，每个***必须在员工项目经理和合同制项目经理之间找到平衡，***需要为零工从业者提供足够的培训。对于零工经济下团队的稳定性，身为零工从业者的项目管理讲师高屹也表达了这样的担忧：由于大量的团队成员都是临时雇佣关系，除了雇佣协议中那些有限的职责、义务描述，彼此间缺乏更密切的联系和沟通，每个人的团队意识、合作意识往往比较淡漠。“只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜”，这对于强调互相配合、互相支持的复杂项目活动而言，项目管理流程，将是一个重大挑战。际项目经理资质认证(InternationalProjectManagerProfessional，简称IPMP)是国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA）在***推行的四级项目管理***资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明。报告指出，中国公司在非洲遵守市场规律，在众多领域的***是长期性的。除了制造业外，中国***中的1/4在服务领域、1/5在贸易和建筑业，另有1/5在房地产。图南非斯普林斯北汽有限南非工厂扩建项目开工仪式目前，在非洲每年价值5000亿美元的工业生产中，中国企业已占12%；尤其是在基础设施建设方面，中国企业的表现更是突出：在非洲大型国际EPC（设计、采购和施工）承包项目中，中国企业占了近50%。报告说，中国的***和商业行为至少给非洲带来了以下几个经济实惠：创作就业和提高非洲工人的技能（中国公司雇佣了数百万非洲人，并对他们进行技术培训）；知识和技术转让；以及基础设施的改善。在对1000家中国公司的调查还发现，中国公司在非洲的盈利情况良好：近1/4的公司在1年或更短的时间里收回了***成本；1/3的公司的盈利超过20%。报告说，这些中国公司反应敏捷，能很快地抓住市场机会，它们更注重提高服务质量，满足日益增长的非洲市场的需求，而非单纯的出口。此外，74%的中国公司对非洲未来持乐观态度。图广东科达洁能和广州森大集团建立的特福陶瓷有限公司但报告同时指出了中国公司在非洲继续发展需要改进之处：一是增加在当地的采购。目前只有47%的中国公司从非洲当地公司采购，这使得当地公司失去了从中国***获益的机会；二是在企业管理层增加当地人，目前很少有非洲人能提升至企业管理层；三是当地***要切实解决中国公司普遍对贪腐和安全没有保障的担忧；四是要克服语言和文化的障碍；五是个别企业要更加严格遵守当地的劳工法和环保法。在非中国企业的多样性、规模与雄心中非经济合作宏观数据的背后是遍布非洲大陆数以万计的中国企业，我们根据调研数据推断，目前整个非洲大陆的中资企业应已超过一万家，其中约90%都是民营企业，虽然能源和基础设施等行业的国企体量很大，项目管理，但总体看来，中国对非***仍属于市场化行为。中国机械工业集团有限公司《2018年第二期青年人才研修班》8月31日课程内容：专题1：《“***”国际合作商业模式与***架构策划》专题2：《国际合作商业模式与***架构策划》正面评价：陈老师结合自身多年工作经验，对国际工程项目投融资、商业模式等进行了介绍，对青年干部们以后融入国际项目、迎接艰难挑战打下坚实的基础。部分学员表示对自己将来走出去，了解国际市场***等商业情况有所了解，也认识到了财务管理无处不在。信息系统项目管理师-华鼎维赢(在线咨询)-项目管理由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）在创意设计这一领域倾注了无限的热忱和热情，华鼎维赢一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：吴融。)