项目管理实战工作坊（广州，6月28-29日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月28-29日【培训地点】广州【培训对象】公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等【课程背景】项目从规划到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理，需要一套严谨的技巧与方***。然而，对于系统化项目管理所需具备的素质与方***要求，许多管理者对此依旧深感困惑——如何分析客户需求？如何确立项目目标及分解工作？如何识别及应对项目风险？针对以上问题，我们特邀实战项目管理训练***王天一老师，与我们一同分享《项目管理实战工作坊》的精彩课程。本课程通过模拟实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在***短的时间内掌握项目管理的实战技能，期间贯穿着现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等，帮助您运用系统性的思维方式，提升***及个人工作能力，有效地开展工作！【课程收益】1、掌握客户需求分析的方法与工具2、建立和应用正确的项目管理流程3、学习项目目标的确立及工作分解的方法与工具4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法【课程特色】通过模拟实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在***短的时间内掌握项目管理的实战技能，期间贯穿着现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等。【课程大纲】一、项目管理知识体系概述1、项目管理基本知识（1）通过实际案例导出项目的定义（2）***的项目经理应具备的能力（3）项目五大过程组及生命周期的概念【实战演练】案例分析：成功运用项目管理实施的项目：“曼哈顿”项目的成败2、项目干系人管理（1）项目干系人的分析（2）干系人分析工具；（普尔曼矩阵应用）（3）项目干系人沟通计划应用【实战演练】游戏展示：如何找到理想伴侣？3、项目章程（1）选择项目及确定项目经理（2）项目里程碑的重要性及故事分享（3）项目的制约、假设的举例【实战演练】案例学习，看录像沙盘实战演练：项目小组划分、课堂项目启动，利用模板工具制作项目章程二、项目规划1、WBS分解工具的使用（1）项目计划的意义（故事分享：计划为什么重要）（2）故事案例导入规划分解的思路（3）工作分解结构WBS制作示范及审核要点【实战演练】手工绘制WBS练习并讲评实际项目网络图绘制沙盘模拟2、进度规划（1）网络图的举例讲解（2）关键路径法***的应用（3）情景案例分析如何使用关键路径法【实战演练】手工绘制网络图，计算并找出关键路径。案例分析：7秒钟的奇迹3、如何赶工（1）进度压缩（2）改变逻辑关系【实战演练】案例分析：他从微软脱颖而出三、项目执行阶段1、项目质量管理（1）质量是检验出来的吗（2）产品与服务质量把控的关键（3）实战演练【实战演练】案例分析：Jason如何打动游客的心？2、资源协调（1）项目经理如何善用沟通方式（2）特殊项目干系人的区别对待（3）与客户沟通中的技巧【实战演练】案例分析：“客户满意度”与成功订单处理实战演练3、团队建设（1）项目经理如何善用激励工具（案例分析）（2）你的项目团队中有这样的现象吗？（3）项目团队建设的工具如何使用【实战演练】游戏演练四、风险监控（1）风险识别与登记（2）定量风险分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）（3）人们对待风险的不同态度（3）如何看待风险的四种应对策略【实战演练】识别本组项目的风险并进行评估，制定风险应对策略及管理计划五、项目收尾1、合同收尾程序2、行政收尾的程序3、***过程资产累计方法4、项目总结报告【实战演练】案例分析六、课程总结（1）课程答疑及经验分享（2）项目管理知识体系回顾总结（3）颁发培训证书及合影等有奖问答【讲师介绍】王天一老师，曼顿培训网()***讲师。原南方航空公司项目总监实战经验曾任国有上市公司、五百强合资企业信息部经理；项目总监、客户服务总经理【费用及报名】1、费用：培训费A套餐：3800元/人（不含课后辅导）B套餐：4200元/人（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))